🏢 회사는 열심히’만’ 하는 곳 아니에요. 사회 초년생 시절 내가 열심히 하는 것, 내가 성과를 낸 것 들에 대해 윗사람들이 당연 잘 알아주겠지 모르는 게 이상하지 않나? 라며 안일하고 순진하

🏢 회사는 열심히’만’ 하는 곳 아니에요. 사회 초년생 시절 내가 열심히 하는 것, 내가 성과를 낸 것 들에 대해 윗사람들이 당연 잘 알아주겠지 모르는 게 이상하지 않나? 라며 안일하고 순진하게 생각했던 적이 있었어요. 평소에 ‘잘한다!’, ‘우리 회사 엘리트’야 등등의 칭찬을 곧잘 해주셨으니까요. 하지만, 윗사람들이 나의 공을 제대로 모르고 있다는 걸(아니면 알고도 모른 척 했을 수도 있겠지만) 연봉 협상 시즌에 알게됐죠. 성과는 결과가 아니라 소통이라는 말이 인상깊어요. 연봉의 갭이라는 게, 내가 생각하는 나의 성과/가치와 회사가 생각하는 나의 성과/가치의 차이에서 비롯되는 경우가 많자나요. 그 갭을 커뮤니케이션을 통해 줄여나가는 것 또한 능력인 것 같습니다. - 결과만 던져놓고 평가를 기다리기보단 자기 성과를 충실히 설명하고 어필하는 과정이 필요합니다. 진행 과정에서 무엇이 어려웠고 무엇을 고민했으며, 무엇을 극복해냈는지 동료들이 납득할 수 있도록 호환가능한 ‘자기 설명’이 필요합니다. - 내가 가진 일들 중 내 주력은 무엇인지 정하고, 다른 무슨 일이 어떤 동료에게 어울릴지 생각해보세요. - 회사의 성공도 중요하지만 본질적으로 더 중요한 건 이 회사에서 이룩한 성공과 실패에 대한 자신만의 경험입니다. 자신이 성공한 조직에 몸을 담았든, 실패한 조직에 몸을 담았든 바깥에서 보는 건 그 사람만이 갖고 있는 경험과 역량입니다.