🥬그린랩스가 1700억의 투자유치를 받으며 유니콘에 한 발 더 다가섰습니다.🥬 농업의 디지털 전환을 이뤄내고 있다는 점에서 주목받고 있지만, 그린랩스를 창업한 신상훈 대표의 이야기도 상당히

🥬그린랩스가 1700억의 투자유치를 받으며 유니콘에 한 발 더 다가섰습니다.🥬 농업의 디지털 전환을 이뤄내고 있다는 점에서 주목받고 있지만, 그린랩스를 창업한 신상훈 대표의 이야기도 상당히 매력적입니다. 신상훈 대표는 데이팅 앱으로 유명한 아만다(아무나 만나지 않는다)를 창업하였습니다. 커다란 성공을 이뤄냈지만, 직을 내려두고 생전 해본 적 없는 농업에 뛰어들어 그린랩스를 창업했는데요. 그 성공 이유를 몇 가지 꼽아보았습니다. 1️⃣ 산업의 혁신은 잘 모르는 사람이 와서 하는 것입니다. 신상훈 대표가 농업에 뛰어든다고 했을 때, 많은 사람들이 의심을 가졌습니다. 그러나 그는 산업의 혁신이라는 건 해당 산업을 잘 모르는 사람이 할 수 있다고 말합니다. 페이팔의 피터 틸도, 에어비엔비의 창업자들도 관련 산업 종사자가 아니었습니다. 2️⃣ 고객들이 원하는 것을 해결해줬을 뿐입니다. 스마트팜 사업은 국가의 대대적인 관심과 지원으로 많은 스타트업이 뛰어들었으나 그다지 좋은 성과를 보이지 못했습니다. 그린랩스는 그저 농업인들의 상황을 보고, 인터뷰를 하고, 불편한 점을 하나씩 개선해나갔을 뿐이라고 합니다. 고객의 문제 해결은 가장 본질적인 것이지만 자주 놓치는 것입니다. 3️⃣ 농업의 디지털 전환은 하드웨어와 소프트웨어가 모두 중요합니다. 농업은 대부분의 영역이 사람의 손으로 이루어지고 있습니다. 그러나 농업인들이 고령화되면서 그 손을 대신해 줄 하드웨어가 필요합니다. 나아가 원격 제어가 가능하고, 데이터와 AI를 기반으로 알아서 무언가를 해주는 소프트웨어도 필요합니다. 그린랩스는 이 두 가지를 놓치지 않고 함께 가져갔습니다. 4️⃣ 농업은 해야 할 일이 넘쳐나고, 미션이 명확합니다. 신상훈 대표가 아만다에서 나온 이유는 해야 할 일이 더 이상 보이지 않아서였다고 합니다. 미션도 명확하지 않았습니다. 그러나 농업은 산적해 있는 문제들이 너무 많아서 뭘 해야 할지 고민하기보다, 무엇을 먼저 해야 할지를 고민해야 할 정도입니다. 또한 인류의 먹거리를 해결한다는 미션은 조직의 자긍심과 사명감을 고취시키고 인재를 끌어들입니다. 모든 요소가 중요하지만, 특히 1번과 4번이 감명 깊습니다. 혁신을 위해서 데려온 인재가 관련 사업 종사자인 경우가 많고, 대부분의 기업이 미션보다는 비전을 강조하는 것 같습니다. 한 번 돌아봐야 할 부분입니다.