고유 콘텐츠는 플랫폼의 경쟁력을 끌어 올릴 수 있다는 확신이 있다. 킬러 콘텐츠가 플랫폼의 경쟁력을 극대화 시킨다는 점은 누구도 부인하기 어려울 것이다. 유튜브가 6년 만에 오리지널 콘텐츠 사업을

고유 콘텐츠는 플랫폼의 경쟁력을 끌어 올릴 수 있다는 확신이 있다. 킬러 콘텐츠가 플랫폼의 경쟁력을 극대화 시킨다는 점은 누구도 부인하기 어려울 것이다. 유튜브가 6년 만에 오리지널 콘텐츠 사업을 접는다고 밝혔다. 매출 30조에 육박하는 유튜브가 자원이 부족해서 실패를 했을끼? 정말 히트작의 부재 때문일까? OTT 플랫폼에 콘텐츠를 공급하는 공급자는 제한적이다. 그렇기 때문에 OTT 플랫폼은 차별화 된 콘텐츠 전략이 필요하다. 유튜브는 오리지널 콘텐츠가 없어도 모든 영상 플랫폼을 통털어 가장 다양하고 볼만한 콘텐츠를 제공하고 있다고 생각한다. 유튜브 프리미엄을 유지하는 이유는 광고와 백그라운드 재생 때문이다; 구지 오리지널 콘텐츠를 찾을 필요가 없다. 모두가 킬러콘텐츠를 외칠 때, 내가 만약 유튜브의 의사결정자라도 오리지널 콘텐츠가 필요하다고 의견을 내세웠을 것 같다. 그것이 쉬운 결정이고, 그렇게 하지 않은 이유를 설명하기는 어려우니까. 기사를 보고나니 차별점, 경쟁력, 고객, 서비스, 전략, 검증, 다양한 고민이 든다 ㅎ