리더의 탄생 8-2 정직한 구성원을 육성하자-2 사실관계의 파악 이후에는 두번째로 다양한 조직 및 관계관리 시뮬레이션을 통하여 여러 경우의 수를 상정해야 한다 절대 섣불리 움직이고 경거망동 해서

리더의 탄생 8-2 정직한 구성원을 육성하자-2 사실관계의 파악 이후에는 두번째로 다양한 조직 및 관계관리 시뮬레이션을 통하여 여러 경우의 수를 상정해야 한다 절대 섣불리 움직이고 경거망동 해서는 안된다 충분히 타당하고 합리적이며, 부작용이 없는 대책인지 거듭 숙고하되, 다만 신속하게 실행해야 한다 무슨일이든 실행력이 생명이다 가치를 공유하기 어렵고 비협조적이며 미래 비전에 대한 공감대 형성이 불가능한 조직원을 계속 끌어안고 있으면 안된다 시한폭탄을 두르고 있는것과 다를바가 없다 관리범위에서 벗어난 직원들은 조직개편의 타이밍을 고려해 선제적으로 필터링하던지 그들 스스로 전환배치의 길을 선택할 수 있도록 퇴로를 열어주고 알아서 선택할 수 있도록 환경을 조성해서 조직내의 잠재적 리스크를 극소화 해야한다 막무가내로 구조조정을 하라는 얘기가 아니다 조직장이 명확한 조직 운영 방향성과 목표 달성을 위한 실행 전략을 창출하는 것이 우선되어야 할 사항이며 이러한 전략을 구체화하는데 있어 이견이 좁혀지지 않거나 이슈가 될만한 인력은 최대한 빠른 시간내에 결별하는 것이 상호간 리소스 낭비를 줄일 수 있는 길이다 결단이 쉬운것은 아니지만 결단하지 않으면 감당할 수 없는 더 큰 위기가 온다