🤹🏻 제네럴리스트의 가치 → T-shaped 제네럴리스트의 발전 방향과 그 가치를 조명하는 사랑스러운 글이 있어 소개합니다. 혹은 팀으로 일하는 것의 실무적인 전략을 제안하는 글이기도 합니다.

🤹🏻 제네럴리스트의 가치 → T-shaped 제네럴리스트의 발전 방향과 그 가치를 조명하는 사랑스러운 글이 있어 소개합니다. 혹은 팀으로 일하는 것의 실무적인 전략을 제안하는 글이기도 합니다. 저자는 전문가를 I-shaped(한 분야를 깊게 통달한 사람)이라고 표현하고, 거기서 제네럴리스트로서의 소양까지 갖춘 경우를 T-shaped(다방면에 능력을 갖추었으면서도 한 분야에는 전문성이 있는 사람)이라고 부릅니다. 몇 꼭지를 요약해 봅니다. ✅ 전문가(I-shaped)는 보틀넥을 해결하는 데 헌신해야 합니다. 전문가란, 남들보다 더 효율적으로 일을 처리할 수 있다는 뜻입니다. 제품을 만드는 데 병목이 걸린 부분에는 전문가를 투입해야 합니다. 비 전문가 몇 명을 투입한 것보다 경제적입니다. ✅ 전문가(I-shaped)가 보틀넥을 해결할 시간을 비전문가(T-shaped)가 벌어줄 수 있습니다. 사실 제품에 관한 모든 일에 전문가가 필요한 게 아닙니다. 이런 일을 가져가서 대신 해결해 줄 사람이 팀에 있다면 전문가는 제품의 보틀넥에 집중할 수 있는 귀중한 시간을 얻습니다. 이건 제품팀으로 봤을 때 굉장히 효율적인 방식입니다. ✅ 만약 비전문가(T-shaped)에게 지금 발생한 보틀넥을 해결하는 데 도움이 되는 역량이 있다면, 거기에서도 기여할 수 있습니다. 제네럴리스트도 사실 한 분야에 대해서는 전문가입니다.(이건 저의 과거 포스트, ‘제너럴리스트의 기준은 생각보다 높다’를 참고해 주세요. 링크는 맨 아래 삽입!) 하지만 그의 비전문적 역량이 지금 제품에 발생한 보틀넥을 해결하는 데 필요하다면, 그걸 도울 수 있습니다. 그게 제품 팀으로 봐서 더 경제적이기 때문입니다. 모든 사람이 한 분야에만 통달한 전문가라면, 우리는 제품에 요구되는 일들의 수만큼 팀 멤버가 필요할 거예요. 하지만 팀에 다양한 분야에 역량을 갖춘 T-shaped people 이 있다면, 과업을 완수하는 데 훨씬 가볍고 역동적인 팀 구성이 가능해집니다. 현업에서 ‘개발 I-shaped’ 들의 심부름꾼이 된 것 같다고 느끼는 기획/PM들이 많은 거 같아요. 제 생각엔 만약 지금 제품의 보틀넥이 개발에 있고 내가 그 주변에서 일어나는 운영, 커뮤니케이션, 환경, 정책 등의 이슈를 대신 처리해서 보틀넥을 해결할 시간을 선물할 수 있다면, 이게 T-shaped 인 저의 가치 증명이자 자랑이라고 생각합니다.😊 *제너럴리스트의 기준은 생각보다 높다 https://careerly.co.kr/comments/36349