🏋️ 리더십이 막막한 매니저에게 매니저에서 리더가 된지 벌써 5년이 지나간다. 이직한 스타트업에서 벌써 7년 차에 접어드니 절반 이상을 리더급 매니저로 활동한 것이다. 이런 나에게 작년 한해 새

🏋️ 리더십이 막막한 매니저에게 매니저에서 리더가 된지 벌써 5년이 지나간다. 이직한 스타트업에서 벌써 7년 차에 접어드니 절반 이상을 리더급 매니저로 활동한 것이다. 이런 나에게 작년 한해 새로운 자극이 있었는데 같이 동료로 있던 초기 멤버가 그룹장으로 승격된 것이다. 리더의 리더가 된건데 동료였던 멤버가 리더로서 어떻게 활동할지 궁금했는데 오! 색달랐고, 전혀 다른 퍼포먼스를 내주는 게 아닌가. 정말 놀랐고 배울 점이 많았다. 나도 해당 글 저자가 작성한 것처럼 오랫동안 리더로서 일해왔더니 좋은 게 좋은 거라는 생각과 이 정도면 되겠지라는 매너리즘에 빠지는 경우가 있었다.(글 읽으면서 많이 반성했습니다🥲) 내가 팀 문화, 시스템을 만들고 다듬어 가야 하는데 새로운 자극이 없다 보니 좋은 선례를 만들지 못하고 정체되는게 아닌가하는 고민도 있었다. 나에게도 멋진 리더가 있다면 하는 순간이 종종 있다. 그런 순간은 언젠가 올지도 모르고 또는 리더의 리더로 올라가는 경우도 있을 수 있다. 그런 때를 위해서 지금이라도 좋은 리더가 되기 위한 고민을 하면서 공부를 하고 닮고 싶은 리더가 될 수 있길 생각하며 다짐해본다. 📝 이하 아티클 메모 1.더 자주 볼걸 : 이직한 회사에서는 매일 아침 팀원들 얼굴 보는 시간이 있다. 같은 편 사람들이 오늘 나와 함께 일을 한다는 안도감, 그리고 일 이야기가 아니어도 서로 소통할 수 있다는 편안함만으로 결속력이 가볍게 생긴다. 2. 화상 회의할 때 카메라를 켤걸 : 카메라를 켜니 일단 반갑다. 서로의 얼굴을 보는 일은 되게 반가운 일이다. 표정, 박수, 말하려는 타이밍 등등. 당연한 일이지만 소통이 더 잘된다. 오해도 없어지고, 더 정확한 소통을 할 수 있다. 3. 기록을 더 많이 할 걸 : 정말 방대한 양의 위키가 있고, 모든 리더들이 그 위키를 정말 열심히 관리한다. 원래는 '이런 페이퍼 워크 할 시간에 일 합시다!' 주의였는데, 이런 사소한 기록들이 모여 일을 더 효율적으로 만든다. 4. 일상 이야기도 더 많이 나눌 걸 : 팀원들의 컨디션을 챙기는 건 중요한 일이다. 스스로 기복이 있어도, 타인의 업무 퍼포먼스에는 항상 일정함이 있길 바라는 게 사람 아닌가. 나도 기복이 있지만, 누군가에겐 일정함을 바랐던 것 같다. 5. 더 믿고 맡길걸 : 결속력이 생기고, 서로 감정도 알고, 기록으로 맥락까지 공유되어 있다면 동료를 더 믿을 수 있는 순간이 생기겠지. 6. 리더십에 좋다는 것들 좀 눈여겨볼걸 : 내가 멋있다고 생각한 모든 팀장님들이 다 그런 뻔한 내용들을 보고 뻔하지 않게 배우고, 더 좋은 리더가 되기 위한 고민을 하면서 공부를 하고 지금의 모습을 갖춘 거더라 7.더 똑똑할걸 : 그냥 더 똑똑했으면 좋겠다. 공부도 더 많이 하고, 반성과 회고도 많이 하고, 일도 더 잘하고. 여기서 똑똑한 건 단순히 머리가 좋다는 의미라기보다는, 닮고 싶은 모습을 가진 상태에 더 가까운 것 같다.