[3년 간의 ’스프린트’ 방식 회고 - 지금은 어떻게 하고 있나] 1. ‘스프린트’의 목적 - 업무 프로세스는 더 높은 성과를 내기 위한 것이지, 프로세스 그 자체를 따르기 위해 존재하는 것이 아

[3년 간의 ’스프린트’ 방식 회고 - 지금은 어떻게 하고 있나] 1. ‘스프린트’의 목적 - 업무 프로세스는 더 높은 성과를 내기 위한 것이지, 프로세스 그 자체를 따르기 위해 존재하는 것이 아님. - 그 중 ‘스프린트’라는 업무 프로세스는 특정기간 동안 방해받지 않고 질주(sprint)하기 위함임. 2. ‘스프린트’ 과정에서 겪은 고민과 해결책 1) 빠듯한 스프린트 기간 → 3주로 늘린다 2) 실행하기 힘든 기획 아이디어 → 짝 제도 / 투표안 디펜스 / 제품 맥락 문서 3) 일정 관리의 어려움 → 업무 범위 조정 / 작업 시간 추정 / 비동기 커뮤니케이션 3. 가장 중요한 건 ‘회고’ - 지속적으로 개선해나가야 한다. - 완벽한 프로세스는 없고, 어느 조직에 잘 맞는 프로세스가 다른 조직에는 맞지 않을 수 있음, - 그렇기 때문에 기본적으로 팀이 회고를 통해 개선해 나가는 것을 추천.