구글의 실험정신은 유명하죠. 오늘의 이야기는 릴리즈 전에 실험으로 끝난 프로덕트를 이야기 하는 것이 아닙니다. 구글정도라면 실패하는 서비스는 없을것이라고 생각하기 쉽죠? 각국의 천재들이 모여있고,
구글의 실험정신은 유명하죠. 오늘의 이야기는 릴리즈 전에 실험으로 끝난 프로덕트를 이야기 하는 것이 아닙니다. 구글정도라면 실패하는 서비스는 없을것이라고 생각하기 쉽죠? 각국의 천재들이 모여있고, 최고의 환경과 자금이 넘치니까 실험을 끝낸 프로덕트는 모두 대박을 기대하겠지만 실제는 전혀 그렇지 않습니다. 여러분이 잘 하는 Picasa, AngularJS, Google Hangout, Google Desktop, Fitbit Coach... 모두 역사로 남아있습니다. 릴리즈를 하고 서비스를 진행하다가 서비스를 중단하고 종료한 제품이 2006년에서 2020년까지 약 217개나 있다는것을 아시나요? 이 리스트는 구글 묘지라는 페이지를 방문하시면 묘비명에 하나 하나 자세히 써 있답니다. (https://killedbygoogle.com/) 2021년엔 어떤 서비스를 종료했는지 10개만 알아볼까요? 1. App Maker Google App Maker는 최소한의 코딩으로 웹에서 맞춤형 비즈니스 앱을 개발하고 배포할 수 있는 앱 개발 도구였습니다. 소위 LCNC(로우코드 노코드)플랫폼이었죠. 그런데 구글이 AppSheet 이라는 경쟁제품을 인수하면서 2021년 1월에 서비스를 중단했습니다.. 2. Loon 이름은 생소해도 이 아이디어는 많이 들어보셨을 겁니다. Loon은 전 세계적으로 인터넷 액세스를 확장하기 위해 고고도 풍선을 사용하여 성층권 통신의 새로운 시대를 개척하도록 설계된 야심찬 프로젝트였습니다. 이는 소외된 지역 사회에 저렴한 고속 인터넷 액세스를 제공하여 시골 지역의 광대역 격차를 줄이려는 Microsoft의 Airband 이니셔티브와 유사합니다. 상당 부분 수익을 내지 못하는 이유로 2021년 1월에 서비스 중단을 했네요. 3. Tilt Brush Tilt Brush를 사용하면 가상 현실 환경 내에서 브러시 스트로크, 불, 빛, 별 등을 사용하여 3D 작품을 만들 수 있습니다. Unity 통합으로 도면을 내보낼 수도 있습니다. 2021년 1월 Tilt Brush의 개발 종료를 발표하여 공식적으로 개발자 커뮤니티를 위한 오픈 소스 프로젝트로 만들었습니다. 4. Cardboard Tilt Brush와 마찬가지로 Cardboard는 또 다른 VR 도구입니다. Cardboard를 사용하면 간단하고 저렴한 VR 헤드셋을 구입하거나 구축할 수 있습니다. Cardboard는 가상 현실 플랫폼이 2021년 3월에 서비스 중단되었습니다. 5. Google Crisis Map Google 검색과 지도 기능을 결합하여 권위 있는 상황 보고서를 제공하여 위기 상황의 위치, 확산 및 영향을 실시간으로 시각화할 수 있습니다. Google 위기 지도는 2021년 4월부터 사용할 수 없습니다. 6. Google Go Links Google Short Links라고도 하는 Google Go Links는 Google Workspace 가입자가 URL을 단축하고 도메인에 맞게 맞춤설정할 수 있는 URL 단축 서비스였습니다. Google은 2021년 3월 31일부로 서비스 종료를 알렸습니다. 7. Poly Google Poly는 3D 자산을 업로드, 표시, 호스팅 및 공유하고 다른 사용자의 다양한 3D 콘텐츠와 상호 작용할 수 있는 플랫폼입니다. 2021년 6월 30일에 완전히 종료되었습니다. 8. Tour Creator Google Tour Creator를 사용하면 컴퓨터에서 몰입형 360도 가이드 투어를 만들 수 있었습니다. 2021년 6월 30일에 중단되었습니다. 9. Expeditions 교육목적의 VR 플랫폼이었던 엑스페디션도 2021년 6월 30일로 구글 묘지에 입적되었습니다. 10. Hangouts 가장 충격적일 수 있죠. 2013년 5월 15일에 처음 출시된 Google 행아웃은 독립 실행형 앱이 되기 전에 원래 Google+의 일부였습니다. 행아웃은 Google+ Messenger와 Google Talk에서 탄생한 크로스 플랫폼 메시징 앱입니다. 중요한 것은 구글의 실험정신과 기업문화는 이런 엔지니어나 팀에게 주홍글씨, 빨간 딱지를 붙이지 않는다는 것입니다. 사실 구글 뿐만 아니라 거의 대부분의 테크 기업들에게 엔지니어는 최고의 자산이라는 생각이 꽤 강하게 있답니다. 그래서 이 실패를 전략의 변경과정에서 생긴 것 일뿐 개인의 잘못으로 평가하는 경우는 거의 없습니다. 이것이 바로 구글을 더욱 더 강하게 만드는 이유중 하나가 아닐까 생각해 봅니다.