📝 나는 '변화'를 어떻게 바라보고 대처하는 사람일까? MBTI도 그렇고, 유사한 테스트가 흥행하는 것을 보면 (나 포함) 사람들은 유형을 나누는 것을 좋아한다는 생각을 한다. 사람은 다양하니까

📝 나는 '변화'를 어떻게 바라보고 대처하는 사람일까? MBTI도 그렇고, 유사한 테스트가 흥행하는 것을 보면 (나 포함) 사람들은 유형을 나누는 것을 좋아한다는 생각을 한다. 사람은 다양하니까 그 유형이 그 사람의 모든 것을 설명하진 못하지만, 되려 그 사람의 일부 특성은 명확한 언어로 표현할 수 있어 편리하기 때문인 것 같다. 오늘 뉴스레터를 통해 받은 아티클 역시 제목이 '변화 관리자의 6가지 유형'이라 바로 클릭해버렸고 😇 휴먼 네이처는 어쩔 수 없오 ㅎㅎㅎ... '변화 관리'에 대한 두 가지 관점, '변화의 결과'에 대한 세 가지 관점이 있고 이것을 조합해 2X3=6가지 유형이 나오며, 각각의 유형에는 Director, Navigator, Caretaker, Coach, Interpreter, Nurturer라고 이름을 붙인다. 나의 매니저인 소리가 아티클을 공유하며, 각자 어떤 유형인지, 소리 자신을 봤을 때 어떤 유형으로 보이는지 궁금하다고 했다. 생각해보니 나도 소리도 Interpreter에 가까운 것 같았다. ✅ Interpreter의 총평 "변화 관리자는 구성원들에게 변화와 그 의미를 알게 도와주는 역할. 이 변화가 실질적으로 어떤 의미가 있는지를 인식할 수 있어야 성공이 가능함. 따라서 변화의 주체가 이해하고 그것을 이익으로 인식하도록 도와주고, 구성원들의 행동 및 변화의 과정과 이유, 규범적 의미 등을 제공해주는 역할자로서의 변화 관리자를 인식. 조직 변화에 대한 모호함을 없애서 개인이 스스로 변화를 만들어가도록 촉진하는 것이 핵심" 그리고 이 유형은 '변화 관리'에 대한 두 가지 관점 중 Shaping X '변화의 결과'에 대한 세 가지 관점 중 Partially intended의 조합이다. ✅ Shaping 변화 관리를 참여적이고 지원적 활동이며 구성원이 참여할 수 있도록 촉진하는 것으로 봅니다. 관리라는 것은 사람들로 하여금 조직에 이익이 되는 행동을 하도록 유도하여 성과를 만들어 가는 것이며, 좋은 관리란 어떠한 상황에서도 잘 대응해 나갈 수 있는 플랫폼으로서의 조직적 역량을 창출해 내는 것이라고 인식합니다. 또한 만들어가고 대응해 나가는 관리의 방식이 모호하거나 불확실한 환경에 더 적합하다는 생각입니다. ✅ Partially intended 변화에 있어 의도된 결과를 도출하는 데 있어 권한, 프로세스, 이익, 관리자의 능력 등 많은 요소들이 영향을 미치기 때문에 계획대로 되기 어렵다는 입장입니다. 변화의 결과 자체는 의도되는 것이지만, 여러가지 요소들의 작용으로 의도된 결과가 항상 모두 반영되지 않는다는 관점입니다. 각자가 변화를 마주할 때 어떤 관점을 가지고 있고, 어떤 유형에 속하는지 체크해보면 재밌을 것 같아서 커리어리에도 공유!