🧑🏻‍🏫 팀의 성과 = 팀장의 동기유발 능력 X 팀원의 역량 위 공식은 장윤혁 님이 정리한 것인데, 번뜩 자기결정성 이론을 배웠던 게 생각나더라구요(아마 P(performance) = A(a

🧑🏻‍🏫 팀의 성과 = 팀장의 동기유발 능력 X 팀원의 역량 위 공식은 장윤혁 님이 정리한 것인데, 번뜩 자기결정성 이론을 배웠던 게 생각나더라구요(아마 P(performance) = A(ability) x M(motivation) x O(opportunity)). 일하면서 다들 느끼겠지만 이 중에 가장 만들기 어려운 게 M이라.. M을 깎아먹는 조직엔 절대로 가지도 말고 만들지도 말아야 합니다. 리더십에 대해 현장에서 많이 고민한, 그럼에도 결국 원론으로 귀결하는 이 글이 좋아서 몇 가지 요약해 봅니다. ✅ 리더의 역할: - 동기를 만들어 "부여"하는 주인공의 역할이 아닌, 구성원 내면에 있는 동기를 찾아서 "깨워주는" 조연의 역할. - 자기 주도적 동기유발 근육이 강한 팀원을 채용하고, 에너지가 낮은 팀원들을 자극하고, 팀원들이 다운되는 시기를 잘 관리하여 팀 전체의 동기부여 수준을 꾸준히 높게 유지하는 것. ✅ 동기유발의 핵심: “인간의 본성을 이해하고, 그 본성의 결을 살려 일할 수 있는 환경을 만들어 주는 것” 그 인간의 본성이란.. - 자유: 인간은 누구나 본인이 원하는 대로 생각하고 행동하기를 원한다.(자기 주도) - 공헌: 인간은 누구나 조직과 타인에 기여하는 존재이기를 바란다.(소속감) - 성장: 인간은 누구나 지금보다 나은 내일의 나를 꿈꾼다.(우월성 추구) 그리고 며칠 전에 제가 포스팅하면서 오글거리지만🥶 용기를 내서 쓴 단어가 있었는데(...인간에 대한... 사랑...?) 글의 결언에서 결국 팀원에 대한 사랑으로 종합하고 있어 반갑게 인용해 봅니다. “팀원들에 대한 사랑을 바탕으로 그들이 성장할 수 있도록 배려하고, 자유롭게 일할 수 있는 환경을 만들며, 그 결과 '조직에 공헌하여 회사에서 일하는 시간이 대체로 행복하다'라고 느끼게 만들어 준다면, 이보다 리더에게 의미가 있는 것이 더 있을까?”