👨🏻‍💼리더는 직원과 어느 정도 개인적 유대를 맺어야 할까? 1) 구성원들에 대한 개인적 관심이 없이는 조직이 탄탄해질 수 없다. 2) 업무를 훌륭하게 수행한 직원에게는 항상 고마움을 표시한

👨🏻‍💼리더는 직원과 어느 정도 개인적 유대를 맺어야 할까? 1) 구성원들에 대한 개인적 관심이 없이는 조직이 탄탄해질 수 없다. 2) 업무를 훌륭하게 수행한 직원에게는 항상 고마움을 표시한다. 3) 그들의 발전을 인정한다. 작은 선물, 휴가, 이메일 등을 통한 인정 등 다양하게 활용한다. 4) 결혼, 상 등 사적 행사에 참석 못하더라도 최소한 축하하고 위로하라. 5) 점심 식사나 티타임으로 전 직원을 최대한 골고루 만나라. 6) 직원의 성과를 기록으로 남겨서 공유하고 인정해라. 7) 가끔 옆에 가서 말을 걸로 그냥 가벼운 질문을 하라. 8) 자신을 표현하도록 말할 기회를 준다. 주의할 것 9) 보상과 복지 프로그램은 몇 년 후까지 또 규모가 커졌을 때까지 내다보고 설계해야 한다. 10) 직원들과 적절한 거리를 유지하라. 리더의 관심은 직원이 훌륭한 성과를 내게 하는 것이다. 11) 식사 및 1:1 미팅을 해도 가능한 공평하게 돌아가면서 해라. 특정인과 계속 만나면 편중된 의견만 듣게 된다. 일의 격 中 - 신수정 🥸 큐레이터 코멘트 리더가 되면 성과를 내기 위해서 스스로 바쁜 경우가 많지만, 위 내용을 보았을 때는 좋은 팀을 만들어야 리더 포함 각 동료들의 성과가 좋을 것이며 그렇게 만들어진 팀으로 고객사에 가치 있는 제품/서비스의 제공이 이어진다면 사업은 자연스럽게 성장하게 될 것이다. 우리 회사도 불과 1년 전에 대표가 교체되었다. 새롭게 대표가 된 분은 평소에 이렇게나 사교성이 있었나 싶을 정도로 직원과 적절한 거리를 유지하며 다양한 멤버들과 식사도 하고 가벼운 질문도 하고 멤버의 성과를 가능한 전체 보고회에서 언급하곤 한다. 이렇다 보니 대표가 교체되기 전과의 회사 분위기가 많이 바뀌었다는 것을 느끼고 있다. 문제점이 있다면 사람보다 시스템을 바꿔서 해결하는 게 좋다고 생각했었지만 그 시스템을 만드는 것은 사람에서부터 시작된다는 것을 새삼 느끼는 요즘이다.