🛍구독 서비스의 번들화로 서비스의 경계가 파괴되고 있습니다 📰뉴욕타임스가 스포츠 콘텐츠 회사 디 애슬레틱을 6천 억에 인수했습니다. 뉴욕타임스 구독자들을 잡아두며 사업모델 확장을 위한 포석입니

🛍구독 서비스의 번들화로 서비스의 경계가 파괴되고 있습니다 📰뉴욕타임스가 스포츠 콘텐츠 회사 디 애슬레틱을 6천 억에 인수했습니다. 뉴욕타임스 구독자들을 잡아두며 사업모델 확장을 위한 포석입니다. 구독 서비스 경쟁이 심화되면서 구독 서비스 업체들이 다른 서비스들을 함께 제공하는 번들 전략이 대세가 되고 있습니다. 🍎애플은 애플티비, 애플뮤직, iCloud, 애플아케이드를 한 번에 제공합니다. ⛄️디즈니는 디즈니플러스, ESPN+, 훌루 등을 한 번에 제공합니다. 👒네이버는 네이버 멤버십 플러스로 티빙이나 스포티비나우를 함께 제공합니다. 📼넷플릭스는 자사의 IP를 활용해 현재까지 12종의 게임을 제공하고 있습니다. 🚀쿠팡은 와우 멤버십으로 커머스 혜택을 제공하면서 쿠팡플레이까지 제공합니다. 이렇듯, 이제 구독 서비스에서 서비스의 경계는 없어지고 있습니다. 커머스, 콘텐츠, 게임 등의 서비스를 하나로 묶어 제공해버려서 구독자가 해지하지 못하게 붙잡아두는 것이죠. 아직까지는 콘텐츠 구독 서비스, 게임 구독 서비스, 커머스 구독 서비스를 각각 따로 구독하는 형태의 소비자가 많지만, 앞으로 번들전략이 확장되어 여러 서비스들이 인수되고 제휴를 맺게 된다면 하나의 패밀리 멤버십을 구독하는 것으로 끝날 가능성이 높습니다. 이제 모든 구독 서비스가 경쟁의 상대가 되는 것이지요. 경쟁의 영역이 없어져버린 구독 서비스 시장에서, 기업들이 어떤 전략을 펼칠지 궁금해집니다.