🗒 [성장을 위한 데일리 아티클] '워크 프로세스' 🧐 PM의 전문성은 어떻게 찾아갈까요? 💡 성공하는 PM이 되기 위해서는 ① PM으로서의 전문성을 정의하고 ② 어느 분야를 깊게 파고 들

🗒 [성장을 위한 데일리 아티클] '워크 프로세스' 🧐 PM의 전문성은 어떻게 찾아갈까요? 💡 성공하는 PM이 되기 위해서는 ① PM으로서의 전문성을 정의하고 ② 어느 분야를 깊게 파고 들어야 하는지 ③ 언제/어느 방향으로 폭을 넓힐지 능동적으로 선택해야 합니다. 1️⃣ 당신의 PM 전문성은 무엇인가요? ※ PM의 4가지 유형은 https://abr.ge/9hddym 에서 확인하세요. (1) 최적의 PM 전문성을 찾기 위한 4가지 질문 ① 어떤 종류의 프로덕트 업무에 매일 집중하고 있나요? ② 지적 호기심을 느끼는 분야는 무엇인가요? ③ 어떤 고유한 능력을 가지고 있고, 그 능력은 어떻게 다양한 프로덕트 업무들과 얼라인될 수 있나요? ④ 회사에서 팀원을 제외하고 누구와 가장 많은 이야기를 하나요? ⑤ 조직이나 프로덕트가 어느 단계에 속해 있나요? Ex. PMF 찾기 전/ 기능 업무 / 그로스 업무 / ... ※ 혹은 (링크) 내 'The PM Specialization' 표에 해당하는 영역을 색칠해보세요. (2) 여러 개의 전문성을 가지고 있나요? - 많은 것들을 책임져왔다는 것은 모든 것에 전문성을 가지고 있는 것이 아닙니다. 모든 것에 전문성을 가진다는 것은 불가능합니다. - 커리어의 성장을 위해서는 스스로 어떤 것에 집중하고 싶은지 이해해야 합니다. (3) 처음 시작하는 PM을 위한 전문성을 가지는 법 - 조직이나 산업 내에 어떤 전문성이 비워져있는지 고려해서 그 부분을 공략해야 합니다. 2️⃣ PM 전문성을 바꾸는 방법 (1) 언제 PM 전문성을 바꿔야 할까요? ① 당신의 역량과 흥미를 찾았을 때 - 당신의 프로덕트 업무가 맞지 않을 때, 다양한 업무 경험을 통해 타고난 흥미와 역량을 찾을 수 있습니다. ② 어느 정도 깊이를 갖춘 이후, 업무의 폭을 넓힐 때 - 현재 전문성을 어느 정도 성취하고, 그것을 입증하는 결과물까지 냈다면 전문성을 바꾸는 것을 고려할 수 있습니다. ③ 새로운 전문 분야에 베팅할 때 - 하나의 핵심 전문성을 확실하게 가지고 있다면 새롭게 탄생하는 전문성에 베팅할 수 있습니다. - 공급은 적지만 수요는 늘어나는 곳에 스스로를 포지셔닝 하는 것은 커리어 성장의 방법 가운데 하나입니다. (2) 전문성을 바꿔선 안되는 경우 ① 혁신 신드롬 : 단지 "멋지게" 보이는 것은 커리어를 성장시키는 방법이 아닙니다. ② 기존 전문성에서 임팩트를 만들기가 갈수록 어려워질 때 : 포기하지 않고 린인(Lean-in)해야 하는 시기입니다. 크고 복잡한 문제 해결은 전문성의 깊이를 늘리고 훌륭한 PM을 만듭니다. (3) 전문성을 바꾸는 법 - 현재 업무를 유지하면서 새로운 영역에서의 프로젝트를 시작해야 합니다. 조직에 속해 있다면 아래 두가지 방식이 있습니다. ① 기존 조직을 유지하면서 전문성 바꾸기 1) 변화를 만들어 내기 위해 구체적인 방안(Ex. 타임라인)에 대해 매니저, 리더, 멘토 등과 대화를 나누세요. 2) 바꾸고자 하는 전문 분야의 프로젝트에 참여할 기회를 요청하면서 변화를 위해 노력하고 있음을 어필하세요. 3) 해당 분야의 전문성을 가진 사람들에게 배우세요. ② 기존 조직을 바꾸면서 전문성 바꾸기 1) 당신의 프로젝트와 새로운 전문성의 연관성, 현재 가진 전문성의 가치를 설득해야 합니다. 2) 사이드 프로젝트를 통해 새로운 전문성에 대한 열의를 어필하세요. 3) 새로운 전문성에 대한 관련 지식을 계속 습득하세요. 3️⃣ 장기적인 관점에서의 PM 커리어 - PM(Product Manager)에서 PL(Product Leader)로 나아가기 위한 4가지 변화 (1) 한 가지 유형은 업무는 깊이 있게 → 다양한 업무로 폭 넓히기 (2) 주어진 일 잘하기 → 다른 사람을 성장 시키기 (3) 당신이 가진 리소스로 해결해보기 → 리소스를 분배하고 다른 사람을 통해 해결하기 (4) 개개인을 잘 살피기 → 조직 단위까지 생각하기 4️⃣ 조직이 성장할 때, 팀 차원에서는 전문성을 어떻게 찾아야 할까요? - 조직의 시드 단계에 따라 필요로 하는 PM의 집단과 규모는 달라집니다. - 조직이 전문성을 가진 PM을 채용하는데 있어서는 다음을 이해하고 있어야 합니다. (1) 해당 전문성이 정말 필요한가요? (2) 조직 내에 다른 사람을 가르치는 걸 좋아하는 사람이 있나요? (3) 팀에서 누군가가 개인적으로 그 역할에 흥미를 가지고 있나요? -- 요약 : 이근학 --- 🔊 B2B 디자이너들의 모임 소개 B2B 프로덕트를 만들고 있는 B2B 디자이너들은 B2C 디자이너보다 더 어려운 문제를 풀고 있는 경우가 많은 데 비해 자료, 지식, 피드백을 찾는데도 어려움을 겪고 있습니다. 더 많은 B2B 프로덕트 디자이너들이 한자리에서 어려운 점, 배운 점을 공유하고 서로 도움이 되기 위해 커뮤니티를 운영중입니다. 🔗 B2B 디자이너들의 모임 노션 링크: https://www.b2b-designers.space