🚀제품조직과 협업 100배 잘하기🚀 - 퍼블리 사내 세션 퍼블리 멤버십의 경우 마케팅- 콘텐츠 -제품이 상당히 긴밀하게 협업하는 사업인데, 각 팀마다 일하는 주기가 다르기 때문에 발생하는 어려

🚀제품조직과 협업 100배 잘하기🚀 - 퍼블리 사내 세션 퍼블리 멤버십의 경우 마케팅- 콘텐츠 -제품이 상당히 긴밀하게 협업하는 사업인데, 각 팀마다 일하는 주기가 다르기 때문에 발생하는 어려움이 있었다. - 마케팅은 1일 주기로 할 일을 정하고 실행하는 반면 - 제품은 3주 주기로 스프린트를 진행하고 - 콘텐츠는 1달 ~2달 주기로 콘텐츠를 발행한다. 예를 들자면, 마케팅: 지금 프로모션 퍼널에서 이 단계 전환율이 예상보다 낮아요. 이걸 이렇게 바꾸는 제품 작업이 필요합니다. 제품: 지금 스프린트 중이라서 최대한 당겨도 이번 주 금요일에나 작업 가능할 거 같아요. 마케팅: 금요일이면 프로모션 다 끝나갈 때라 너무 늦는데.. (답답) 제품: 그럼 일정 조정해볼게요.. (한숨) 이런 상황들이 종종 발생하는데, 제품팀에서는 스프린트 기간 동안 진행할 작업을 선정하고 스프린트를 시작하면 그 작업에만 집중하는 게 굉장히 중요하다. 아주 소중한 엔지니어의 리소스를 효과적으로 사용할 수 있는 방법이기 때문. 그러나 제품팀이 어떻게 일하는지 이해하고 있지 못한 다른 조직과의 협업은 (위 예시처럼) 제품조직의 업무 효율성을 상당히 떨어뜨릴 수 있다. 위와 같은 상황을 최소화하기 위해 마련된 비제품조직을 위한 사내 세션이 바로 이것!