📢 프로덕트 매니저를 위한 4가지 강력한 우선 순위 프레임워크 PM의 많은 역할 중 주요 역할은 유저, 파트너 그리고 내부 관계자의 피드백의 균형을 맞추고 우선순위를 재조정하는 방법을 찾는

📢 프로덕트 매니저를 위한 4가지 강력한 우선 순위 프레임워크 PM의 많은 역할 중 주요 역할은 유저, 파트너 그리고 내부 관계자의 피드백의 균형을 맞추고 우선순위를 재조정하는 방법을 찾는 것인데요 고객, 파트너 및 내부 이해관계자의 의견은 매우 유용한 정보이지만 모든 응답에 반응하는 것은 프로덕트의 진척을 이루기 어려운 상황을 만들어 내기 때문에 , PM은 문제를 해결하고 전략적인 사고를 통해 우선 순위 과정을 통합할 수 있는 다양한 프레임 워크를 알고 있으면 좋을 것 같습니다. (1) 아이젠하워 매트릭스(Eisenhower matrix) 작업량이 많은 피처나 백로그를 긴급성과 중요도에 따라 분류하여 우선 순위를 정하는 방법 (2) 가치 VS 복잡성 (Value vs Complexity) 고객에게 제공할 수 있는 잠재적 가치를 성공적으로 달성/실행하기 위한 노력(시간 및 개발 리소스) 2가지 측면으로 구분한 프레임웍 (3) MoSCoW 분석 (MoSCoW Analysis) 제품 기능을 4가지 주요 범주로 구분해서 각 범주 안에 들어가는 기능인지를 정하는 프레임웍 (4) RICE 스코어링 (RICE Scoring) Reach, Impact, Confidence 및 Effort의 4가지를 고려하는 제품 우선 순위 지정에 사용 되는 점수 모델입니다. 우선순위 결정에서 PM과 Maker의 개인적인 의견이 반영되는 것을 완벽하게 배제할 수 없지만 이 모델을 사용하면 개인적인 의견을 제거하고 더 나은 정보에 입각한(데이터 기반) 결정을 내릴 수 있고 적절한 사실을 사용하여 내린 선택을 정당화할 수 있다는 점이 장점일 것 같습니다. 👏