☕연 3천억 원이나 내면서도 스타벅스가 월세살이를 고집하는 이유 : 모든 매장을 직영으로 운영하는 것 만큼이나 독특한 100% 임차 전략의 이유는? [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣ 스타벅스는

☕연 3천억 원이나 내면서도 스타벅스가 월세살이를 고집하는 이유 : 모든 매장을 직영으로 운영하는 것 만큼이나 독특한 100% 임차 전략의 이유는? [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣ 스타벅스는 전국에 있는 모든 매장을 100% 임차해서 활용하는데, 약 3,000억 원이나 내는 임차료를 지불하고도, 작년 영업이익률이 10%에 달하기 때문에 가능한 방식입니다. 2️⃣ 이렇게 매장을 직접 소유하지 않으면, 부동산 리스크에서 벗어날 수 있는데, 매장 소유를 고집하던 유통 업체들이 세일즈 앤 리스백 방식으로 전환할 정도로, 소유 대신 현금 유동성을 확보하는 것이 최근 트렌드이기도 합니다. 3️⃣ 더욱이 스타벅스는 '슈퍼을' 임대인이기 때문에, 매장을 구하기도 쉽고, 매출에 연동한 임대료 계약을 맺기 때문에 코로나 19 같은 이슈가 생겨도 비용을 자동적으로 효율화할 수 있습니다. 💡기묘한 관점➕ 스타벅스의 독특한 매장 운영 방침은 아무나 따라할 수 없는 강점입니다. 높은 로열티를 가진 고객들을 가지고 있고, 그덕에 경쟁자 대비 압도적인 점당 매출액을 기록하기 때문에 가능했는데요. 그렇기 때문에 부동산과 결합한다면 또다른 시너지를 기대 가능합니다. 건물에 스타벅스가 들어오면 부동산 가격이 올라간다는 말이 있을 정도니 말입니다. 그래서 부동산 전략에 진심인 정용진 부회장이 스타벅스를 품은 만큼 이후 행보가 더욱 궁금해지는 것 같네요. 🥤트렌드라이트 구독하기 https://bit.ly/3iSbx4e