🪢협업 툴 없이는 일 못하는 시대🪢 일하는 방식에서도 디지털 전환이 적극적으로 이루어지고 있습니다. 그중에서도 가장 돋보이는 것은 바로 협업 툴입니다. 이제 웬만한 기업은 거의 다 협업 툴을

🪢협업 툴 없이는 일 못하는 시대🪢 일하는 방식에서도 디지털 전환이 적극적으로 이루어지고 있습니다. 그중에서도 가장 돋보이는 것은 바로 협업 툴입니다. 이제 웬만한 기업은 거의 다 협업 툴을 통해 일을 할 정도로 보편화되어 있습니다. 그러나 협업 툴 도입의 궁극적인 목표는 '생산성 증대'입니다. 협업 툴 도입의 목적인 생산성 증대를 위해 양지 해야 할 부분들이 있습니다. 🤹‍♀️ 베스트 오브 브리드(Best Of Breed) 전략이 필요합니다. 종종 기업들은 하나의 종합 서비스를 통해 규격화 되고 통일된 업무 환경을 구축하려 합니다. 그러나 부서마다, 직무마다 최적화된 협업 툴은 다를 수 있습니다. 기업은 직원들이 생산성을 높일 수 있도록 여러 솔루션을 적당히 도입해야 할 수 있습니다. 🕳협업 툴의 역설을 조심해야 합니다. 협업 툴의 잘못된 사용은 오히려 정보의 파편화, 정보 중복 문제를 야기합니다. 또한 업무 방식에 있어서 즉시성과 동시성을 요구합니다. 이러한 부분은 오히려 생산성을 낮추는 요인이 될 수 있습니다. 이러한 부분을 개선할 수 있도록 기업은 협업 툴을 활용한 일하는 방식을 제대로 마련하고 꾸준한 교육을 실시해야 합니다. 이제 협업 툴 없이는 업무를 볼 수 없는 시대가 오고 있습니다. 단순히 툴을 도입하는 것에서 끝나는 게 아닌, 제대로 활용할 수 있어야 합니다.