🌓 시니어 프로덕트 매니저와 리더를 위한 시간 관리 [고급편] 아직 시니어 프로덕트 매니저는 아닐 수 있지만 한 스쿼드를 효율적으로 운영하는 것의 넥스트스텝을 고민하는 PM으로서 재밌게 읽은 트

🌓 시니어 프로덕트 매니저와 리더를 위한 시간 관리 [고급편] 아직 시니어 프로덕트 매니저는 아닐 수 있지만 한 스쿼드를 효율적으로 운영하는 것의 넥스트스텝을 고민하는 PM으로서 재밌게 읽은 트윗입니다. 일의 Scope이 넓어지면서 내가 제품에 미칠 수 있는 직접적인 영향력이 줄어들 때 어떻게 일을 해나가야 할지에 대해 말합니다. 1. 무조건 열심히 하는 것은 일정 수준 이상에서 효과적이지 않다. 2. 투두리스트보다 캘린더로 일정을 관리한다. - 미팅의 시간을 한정해 deep work을 할 수 있는 시간을 확보한다. - 하루가 끝나기 전에 다음 날을 계획해서 현재에 집중할 수 있게 한다. - 내일의 할 일을 캘린더에 기록함으로써 우선순위를 정할 수밖에 없게 만든다. - 일주일이 끝나기 전 다음 주를 계획하면 가벼운 마음으로 주말을 시작할 수 있다. 3. LNO (Leverage, Neutral, Overhead) Framework 를 통해 내가 잘해야 하는 일과 하기만 하면 되는 일을 구분한다. 4. 조직 내 필요성을 증명하기 위해 하는 일들의 위험성을 인정한다. - PM은 조직 내 거의 유일한 제너럴리스트로서 많은 회사에서 스페셜리스트가 하지 않는 모든 일을 하게 만든다. 이런 일들 (CS 처리라든지, 복잡한 SQL 쿼리를 짜는 일이라든지)이 도움이 될 수도 있지만 PM의 코어 업무는 아니다. 5. 아이젠하워 매트릭스로 일을 처리할 수 없다면 극단적 위임 (Radical Delegation)을 한다. - 나만이 할 수 있고 임팩트가 큰 일은 내가 집중해서 하되 그 외의 일들 (임팩트가 작지만 나만 할 수 있는 일, 임팩트가 크지만 다른 사람도 할 수 있는 일 등)은 모두 위임한다. 6. PM은 결국 인사이트를 통해 회사에 가장 크게 기여한다. --- 📝 쓴 사람 Stripe, Twitter, Google, Yahoo에서 제품을 만들어온 Shreyas Doshi