1/ 전략을 수립하기 위해서는 두 가지 질문을 먼저 던져야 한다. — 기업을 둘러싼 환경이 예측 가능한가? — 내가 속한 조직이 시장의 변화를 주도할 수 있는가? 2/ 두 가지 질문의 답에 따라

1/ 전략을 수립하기 위해서는 두 가지 질문을 먼저 던져야 한다. — 기업을 둘러싼 환경이 예측 가능한가? — 내가 속한 조직이 시장의 변화를 주도할 수 있는가? 2/ 두 가지 질문의 답에 따라 네 가지 유형의 전략으로 구분할 수 있다. — 전통형 전략: 환경 예측이 가능하나, 주도적으로 변화를 주도할 수 없을 때 (예: 석유 산업) — 적응형 전략: 환경 예측이 불가능하고, 주도적으로 변화를 주도 할 수 없을 때 (예, 테크) — 재편형 전략: 환경 예측이 불가능하나, 주도적으로 변화를 주도할 수 있을 때 (예, 페이스북 같은 혁신 기업) — 비전형 전략: 환경 예측이 가능하고, 시장 변화도 주도가 가능할 때 3/ 전통형 전략은 예측 가능성을 전제로 한다. 파워포인트의 프레임 안에 세상의 변화를 가둘 수 있을 것이라 착각할 때 의의가 있다. 전통적인 전략은 세상의 변화가 충분히 예측 가능하고, 기존 사업자들이 그 변화에 충분히 대응 가능할 것이라 전제할 때 유효하다. 4/ 하지만 변화를 예측하는 그 순간에도 환경은 변화한다. 예측할 수 있는 단 하나는 모든 것이 ‘빠르게’ 변한다는 점이다. 이런 상황에서 내가 몸담고 있는 회사가 시장을 주도하기 어려울 때, 가장 좋은 전략은 예측하지 않고 유연하게 ‘적응’하는 것이다. SPA 브랜드가 작은 물량으로 고객들의 반응을 재빨리 살피고, 반응이 좋다고 판단된 순간 생산력을 늘려 고객 수요에 대응하는 것이 좋은 사례다. 5/ 변화 예측이 불가능하고, 시장을 주도하기 어려울때는 특정 분야에서 1등이 되기 위한 ‘혁신 전략’이 필요하다. 이 경우, 기술을 가진 창업가나 새로운 비즈니스 모델을 가진 혁신가가 주도해야 한다. 아마존이나 넷플릭스 같은 혁신 회사는 전략팀이 진공 상태에서 전략을 수립해서 만들어진 회사가 아니라, 창업가의 비전으로 수립된 회사다. 6/ ‘혁신 기업’의 위치를 차지하며 시장 내 1위 사업자가 된 사업자는 역설적으로 시장 예측도 어느정도 가능하다. 1등 사업자로서 전략을 변경할 때 경쟁사도 따라오기 시작하면서 변화의 흐름을 만들 수 있기 때문이다. 이 경우 비전형 전략이 빛을 발한다. 아마존의 주주 서한이 매년 주목받고 있는 이유이기도 하다. 7/ 과거에는 ‘적자 생존(適者生存)’ 의미가 강한 자가 살아남는다는 의미였다면, 이제는 적(適, 적합할 적)의 의미는 환경 변화에 빠르게 적응한다는 본래 의미를 되찾게 되었다. 8/ 적응하는 자가 살아남는다.