🔑의사결정에 관해서 중요한 두 가지의 황금조언 1. 충분한 반대의견이 없다면 의사결정 자체를 하지 말라는 것 ‘이견이 없는 만장일치'는 사실 최악의 의사결정이다. 어떤 의사결정이든 얻는 것이

🔑의사결정에 관해서 중요한 두 가지의 황금조언 1. 충분한 반대의견이 없다면 의사결정 자체를 하지 말라는 것 ‘이견이 없는 만장일치'는 사실 최악의 의사결정이다. 어떤 의사결정이든 얻는 것이 있고 잃는 것이 있는데, 잃는 것이 무엇인지에 대한 충분한 정보가 있어야 의사결정이 훌륭하게 이뤄질 수 있다. 2. 의사결정만큼이나 중요한 것이 실행 아무리 의사결정을 잘 했더라도 이걸 신속하게 제대로 해내지 못하면, 빠르게 실행한 곳보다 못한 결과를 내놓는다는 것이다. - 신속한 의사결정을 위한 툴 중 베인앤드컴퍼니의 RAPID가 있다. RAPID는 의사결정을 할 때 다섯가지 역할을 정해놓고 각각을 담당할 사람을 의사결정하기 전에 지정한다. 그리고 그렇게 배정된 역할을 바탕으로 의사결정을 한다. Recommend : 어떤 의사결정을 제안하는 사람(발제자) Agree(or Diagree) : 이 의사결정을 동의하거나 반대하는 사람 Perform : 결정된 것을 실행할 사람. Input : 의사결정에 아이디어를 주는 사람. Decision : 최종적인 결정을 내리는 사람. (위의 RAPI에 포함되지 않는 딱 한 사람)