📨 “이 책을 읽고 슬랙에 바로 답장하는 기업 문화가 자랑 거리가 아니라는 걸 깨달았어요.” 베이스캠프(BASECAMP)라는 리모트 워크 서비스 회사의 이야기를 담은 책 를 요약한 글입니다. 이

📨 “이 책을 읽고 슬랙에 바로 답장하는 기업 문화가 자랑 거리가 아니라는 걸 깨달았어요.” 베이스캠프(BASECAMP)라는 리모트 워크 서비스 회사의 이야기를 담은 책 를 요약한 글입니다. 이미 너무 잘 요약돼 있어 저는 인상적인 부분을 옮기기만 해봅니다. ✅ 이 회사의 목표: 일과 삶의 균형을 지키며 지속적으로 이익을 내는 것. - 베이스캠프에는 초과 근무, 주말 근무, 야근, 불필요한 회의, 반드시 달성해야 하는 목표나 높은 매출, 성장에 대한 독촉도 없다. 이들의 관심은 단 하나, ‘일과 삶의 균형을 지키며 지속적으로 이익을 내는 것’. ✅ "만성피로 상태는 자랑스러운 훈장이 아니다. 어리석음의 표시일 뿐이다” - 일에 전념하느라 개인 생활을 등한시 하는 행위는 장기적으로 볼 때 회사 전체의 분위기를 부정적으로 만들고 나아가 직원의 삶을 망가뜨린다. - 창의력, 발전, 영향력은 폭력적인 장시간 노동에서 나오지 않는다. p.32 - 베이스캠프는 99년에 설립된 스타트업이지만 단 1달러의 투자도 받지 않았고, 실리콘밸리에서 근무하는 직원이 단 한 명도 없다. 그럼에도 창업한 이래로 매년 이익을 내고 있다. ✅ “목표가 없는 게 목표다” - 베이스캠프는 매출, 수익, 고객수 등 사업의 어느 영역에서도 목표를 전혀 세우지 않는다. 목표는 허황된 수치에 불과하기 때문. - 특히 임원에게 보고를 하기 위한 목표는 쉽게 과장된다. '올해는 시장이 좋지 않을 것으로 전망되니 성장을 하지 않겠습니다' 같은 목표를 정할 수 없으니까. - 꼭 목표를 정해야겠다면 가상의 수치가 아니라 '사업을 지속하기', '고객에게 좋은 서비스 제공하기', '즐거운 일터 만들기' 같은 목표를 정하는 걸 추천한다. ✅ "고통과 헌신이 동반된 성공만 가치가 있는가? 왜 그렇게 살아야 하는가?” - 한 가지 목표를 달성하거나 폐기한 후에는 새로운 목표를 세워야 하고, 그때부터 다시 새로운 스트레스가 시작된다. 1분기 목표를 달성했다고 끝나지 않는다. ... 각 분기마다 '기대치'를 넘어서 생산하고 초과하고 기록을 깨야 한다. p. 41 ✅ "회사에서는 일을 할 수 없다” - 일할 시간이 부족하다면 당신의 능력이 부족한 탓이 아니라 회사가 당신의 일을 방해하기 때문일지도 모른다. 이럴 땐 더 많이 일하는 게 아니라, 불필요한 시간 낭비를 없애야 한다. 시간을 낭비하게 하는 방해요인은 '사무실'. - 베이스캠프는 각자 원하는 장소에서 일을 한다. 만약 회의가 필요한 일이 생기면 참여 인원은 최대 3명을 넘지 않도록 한다. 메신저를 통한 업무 지시도 없고, 메일의 회신은 '최대한 빨리'가 아니라 '시간이 날 때' 하도록 권장한다. 직원들의 시간을 조각내지 않기 위해. ✅ "화려한 복리후생은 일만 하게 만든다” - 겉보기에는 직원을 위한 혜택처럼 보이는 복지가 사실은 직원을 더 오래 잡아두기 위한 함정이다. - 베이스캠프는 "어떤 혜택도 일을 삶보다 우선 순위에 두게 하지 않는다"는 철학을 바탕으로, 모든 혜택은 사무실 밖에서 누릴 수 있도록 했다. - "우리는 가족"이라는 말은 회사가 직원을 조건없이 사랑하겠다는 말이 아니라, 직원의 일방적인 희생을 원한다는 의미다. - 정말 좋은 회사는 가족같은 회사가 아니라 직원이 자신의 가족에게 최고의 남편, 아내, 부모, 형제자매, 자녀가 될 수 있도록 건강한 근무환경을 제공하는 것이다. 이 책을 바로 주문하고 왔습니다. 이번 주에도 동료와 비슷한 이야길 나누었어요. 일을 잘하는 것은 삶을 잘 사는 것의 한 부분인데, 가끔 일이 삶의 주제가 된 것처럼 느껴질 때가 있다고요. 이 책으로 다시 제가 좋아하고 추구하던 것들을 상기해 보려고 합니다. 🔗 책 : https://bit.ly/3pjxqfx 🔗 베이스캠프 : https://basecamp.com