🧑🏻‍💼 ”역시 사람에 투자하는 게 벤처 투자의 핵심이라는걸 다시 한번 깨닫게 됐다. 그리고, 이 기준은 영원히 바뀌지 않을 것이다.” “나는 실력보단 리더십이 뛰어난 C급(CXX) 인재들이

🧑🏻‍💼 ”역시 사람에 투자하는 게 벤처 투자의 핵심이라는걸 다시 한번 깨닫게 됐다. 그리고, 이 기준은 영원히 바뀌지 않을 것이다.” “나는 실력보단 리더십이 뛰어난 C급(CXX) 인재들이 회사를 성장하게 만든다고 생각한다.” “이런 분들의 리더십은 전형적인 leading by doing 스타일이라서, 본인이 C급 레벨이라고 남들에게 일을 무조건 시키지 않는다. ... 회사에 오자마자 일을 시키고, 본인이 더 큰 조직에서 더 큰 일을 했다는 걸 보여주고 강조하는 대기업형 인재는 절대로 작은 스타트업에서 리더가 될 수 없다.” 〰️ 회사에 투자할 때 사람을 보고 투자하는 거라면, 회사 내 조직에 대해서도 똑같지 않을까 생각해 봤습니다. 혼자 일할 게 아니라면 뛰어난 실력은 뛰어난 팀워크(혹은 리더십) 없이는 빛이 바래게 마련인 것 같아요. 그런데 팀워크(혹은 리더십)는 실력을 요구하기도 합니다. 실력이 형편없는 상태에서 함께 일하는 가치가 증가하긴 어려우니까요. 리더도 존경받는 리더가 되기 위해서는 자신의 역량을 구성원들에게 증명할 필요도 있습니다. 개인적으로 이런 고민을 많이 하면서 보낸 2월이었습니다. 마침 스트롱 벤처스 배기홍 대표님의 글이 저의 고민을 덜어준 면이 있어 공유해요.