견고한 온보딩 프로세스의 중요성 우연히 맘시터의 온보딩 프로세스 관련 글을 읽게 됐다. 신규 입사자가 새로운 조직에 잘 적응하고 스스로의 역할에 확신을 갖기 시작하는 중요한 단계이다. 맘시터 기

견고한 온보딩 프로세스의 중요성 우연히 맘시터의 온보딩 프로세스 관련 글을 읽게 됐다. 신규 입사자가 새로운 조직에 잘 적응하고 스스로의 역할에 확신을 갖기 시작하는 중요한 단계이다. 맘시터 기술 조직은 이 단계에서 어떤 목표로 어떤 과제들을 수행하게 되는지 설명하고 있다. 글을 읽고 좋은 인상을 받았는데, 신규 입사자의 경우 새로운 환경에서 잘 적응하고 제 역할을 다 할 수 있을까 라는 막연하면서도 불필요한 긴장감 대신 건강한 기대감을 갖게 되리라 예상해서다. 이러한 친절은 건강한 조직 문화에도 녹아있을 거라 생각한다. 본문에서 구체적 방법은 언급하지 않았지만(하지만 후기를 읽으니, 내 생각과 유사하게 진행되고 있으리라 짐작한다.) 과제를 수행하면서 멘토와 피드백을 주고 받는 과정은 신규 입사자 채용 시 기대했던 역할에 따라 달라져야 한다고 생각한다. 신규 입사자가 일종의 성과를 달성하면서 적응하고 자신감을 얻는 것 뿐만 아니라, 신규 입사자가 어떤 부분에 강점이 있는 사람인지 그리고 기대했던 역할에 부합하는지(혹은 다른 역할을 더 잘 해낼 수 있는지) 파악하는 것도 멘토와 리더에게는 이 기간의 중요한 과제이기 때문이다. 나는 주로 신규 입사자가 어떤 과정으로 문제를 해결해가는 사람인지에 초점을 맞추고 온보딩을 진행했었다. 온보딩 프로세스를 잘 수립하고 팀이 적극적으로 참여하는 것 역시, 지속 가능하며 건강한 조직 문화에 필요하다는 점을 기억하자.