a16z에서 무려 2012년에 발행한 클래식한 글. - Good PM은 제품의 성공을 척도로 자신을 평가한다. - Good PM은 이기는 전략(winning plan)을 세우고 실행하는 데 대

a16z에서 무려 2012년에 발행한 클래식한 글. - Good PM은 제품의 성공을 척도로 자신을 평가한다. - Good PM은 이기는 전략(winning plan)을 세우고 실행하는 데 대해 모든 책임을 진다. (변명의 여지는 없다). Bad PM은 변명을 늘어놓기 바쁘다. - Good PM은 엔지니어에게 “what”에 대한 답을 준다. Bad PM은 엔지니어에게 “how”를 준다. - Good PM은 팀을 비즈니스(수익)과 고객에게 집중시킨다. - Good PM은 문제들을 분해(decompose)한다. Bad PM은 여러 문제를 한데 뭉친다. - Good PMs err on the side of clarity vs. explaining the obvious. Bad PMs never explain the obvious. - Good PM은 업무와 성공 기준을 스스로 정한다. Bad PM은 누군가로부터 일을 받기만을 기다린다.