🟥DBR 케이스 스터디 : 고정관념을 깬 10년 전 SKT의 하이닉스 인수 과정 / 기업가정신이 만든 성공의 역사 SKT의 하이닉스 인수는 성공적인 M&A로 평가받고 있는데요. 성공적인 결과를

🟥DBR 케이스 스터디 : 고정관념을 깬 10년 전 SKT의 하이닉스 인수 과정 / 기업가정신이 만든 성공의 역사 SKT의 하이닉스 인수는 성공적인 M&A로 평가받고 있는데요. 성공적인 결과를 낳기까지 그간의 과정을 자세하게 다룬 기사는 처음 접하는 것 같습니다. 당시 모두가 회의적이었던 반도체 비즈니스를 성공적으로 인수하는 과정 가운데에는 리더십, 난이도 높은 과제 설정, 팀원들의 열정 등도 큰 영향을 끼쳤다고 합니다. 아티클을 보는데 사업개발실의 끊없는 도전정신이 여기까지 느껴지네요:)   ✅️사업개발실의 새로운 리더십 🟡CIC 산하의 M&A 전담 조직. M&A를 새로운 기회로 본 소수이 젊은 직원이 사업개발실의 문을 두드림  🟡4개 팀이 있었으나 실제 업무는 프로젝트 단위로 진행. 성과평가도 팀보다는 프로젝트 단위의 목표 달성을 중시함  🟡프로젝트 담당 리더는 소속 팀장과 다를 때도 있으며, 프로젝트 운영에 관한 전권 부여 ✅️수펙스(SUPEX, Super Excellent)한 과제의 발굴 🟡SKT의 신성장 동력을 글로벌 단위, 특히 비통신 분야의 M&A에서 찾고자 함. 리스크가 크다는 이유로 외면 받고 있는 하이닉스를 눈여겨 봄 🟡하이닉스 인수 파일럿팀은 회사 인근 레지던스의 방을 빌려 밤낮없이 국내외 반도체 스터디 시작  🟡메모리 비즈니스 사이클의 밴드가 앞으로 상향될 수 있다는 초기 가설에 이름. "반도체 산업의 앞으로 10년은 과거 10년과 다를 것이다"는 하이닉스 딜의 핵심 캐치프레이즈 설계 ✅️무모하리만큼 열정적인 팀워크 🟡팀원들은 하이닉스 이전부터 다른 프로젝트를 같이하면서 눈여겨봤던 동료를 직접 영입. 연령대가 낮은 팀원들로 자연스레 구성 🟡박실장은 하이닉스 딜만큼은 팀원들이 자신보다 더 많이 알고 있음을 인정. 업무를 세세히 지시하기보단 팀원들의 이야기를 먼저 듣고 새로운 질문을 던지며 그들의 생각에 확신을 심어주는 역할을 함