💪🏻 유형별 리더십 강화하기 - 비플롤코심 팀원이 많아지면서 힘들어하는 저에게 팀장을 처음 맡았을 때 도움을 많이 받은 글이라며 지인이 공유를 해주었습니다. 리더가 만능재주꾼은 아니라며, 스스

💪🏻 유형별 리더십 강화하기 - 비플롤코심 팀원이 많아지면서 힘들어하는 저에게 팀장을 처음 맡았을 때 도움을 많이 받은 글이라며 지인이 공유를 해주었습니다. 리더가 만능재주꾼은 아니라며, 스스로 어떤 리더인지 파악해보고 무엇을 잘하는지 무엇이 부족한지부터 알아보라고요. ‘리더십’ 관련해 읽었던 책과 아티클 중 여태까지 가장 유용했던 건 과 폴인의 시리즈였는데요. 해당 콘텐츠를 통해 또 한번 크게 도움을 받았습니다. 조직이 리더에게 요구하는 역할을 크게 5가지로 나누고, 유형별로 장점을 극대화하는 방법을 알아갈 수 있었습니다. 리더십을 기른다는 건 정말 끊임없는 스터디와 훈련의 연속인 것 같네요. 🎈비전메이커: 팀의 비전과 목표를 설정하는 리더 조직 전체의 비전과 '나란한', 하지만 팀의 성격과 팀원의 지향이 녹아들어 있는 팀별 비전이 필요 1단계: 팀에 필요한 가치에 대해 함께 이야기하기 2단계: 제일 많이 언급한 가치 한 줄로 워싱하기 - 명확단순, 그림이 딱 그려지며, 가슴 뛰는(+갬성) 뭔가 3단계: 사골처럼 우려먹기 🔨 플레이어: 현재에 안주하지 않고 새롭게 도전하는 리더 팀에 새로운 도전 과제 세팅하고 아이디어가 모이는 시스템 만들기 - 실패에 대한 개념 재정의 - 고객의 온도에서 캐치한 아이디어로 조직을 설득 - 팀원들의 작고 귀여운 아이디어를 크게 들을 것 - 미지의 영역에선 외부 전문가와 협업; 팀원들이 한계에 직면했을 때 리더의 역할은 그 돌부리를 치워주는 것 - 디테일보다 속도에 무게를 둬야 할 때를 구분 - 결국 선택은 리더의 몫 🤏🏻 롤메이커: 일을 잘 배분하고, 책임과 기대를 명확히 제시하는 리더 내 리더가 내 강점과 지향을 잘 알고 이에 맞는 업무를 명확한 가이드와 함께 맡겼을 때 리더를 믿고 몰입하게 된다 - 팀원의 강점 파악하기; 진단 툴(태니지먼트), 몰입 모먼트, 불만 모먼트, 자주 하는 말 - 팀원의 강점을 팀의 성과와 연결하기 - ‘업무'가 아닌 '역할'로 팀원의 기여 유도하기 - 강점을 인지하고 활용하는 시스템 도입하기 👋🏻 코치: 과정을 점검하고 적합한 멘토링으로 문제를 해결하는 리더 “리더의 예언은 반드시 현실이 된다." - 일단, 팀원을 좋아하기 - 팀원이 어떤 환경에서 더 잘 성장하는지에 대한 고민 후, 팀원에 따라 다르게 돕기 - 내가 아닌 팀원의 기준으로 피드백하기 - 업무가 아니라 역할을 주기 - 메신저로만 소통하지는 말기 - 어떠한 상황에서도 기분이 태도가 되게 하진 말기 - 사과와 칭찬은 빛의 속도로 하기 - 때론 리더의 고민도 진솔하게 털어놓기 - 이렇게 물어보기 "지금 제가 맞게 이해한 건지 한 번 들어봐 줄래요?" - "도와줄 게 있으면 말해요" 말고 "제가 '어떤' 걸 도와주면 좋을까요?"라 물을 것 💸 심판: 성과를 합리적으로 평가하고 합당한 보상을 제공하는 리더 평가는 '직원들의 땀과 기여를 존중'하는 것 - 가치 기준: 뭘 칭찬하게 할까? - 활성화: 어떻게 일상적으로 '칭찬'하게 만들 수 있을까? - 보상: 어떻게 '보상'으로 연결하지? - 평가: 어떻게 '칭찬'을 '평가'로 연결할 수 있을까? - 확산: 어떻게 확산시킬 수 있을까?