디지털 혁신의 시대이다. 뒤쳐지면 도태될 것 같다. 하지만, 사실 디지털 혁신은 생각하는 것만큼 그렇게 파괴적이지 않았다. 포춘 500대 기업과 글로벌 500대 기업 순위를 분석한 결과에 따르면

디지털 혁신의 시대이다. 뒤쳐지면 도태될 것 같다. 하지만, 사실 디지털 혁신은 생각하는 것만큼 그렇게 파괴적이지 않았다. 포춘 500대 기업과 글로벌 500대 기업 순위를 분석한 결과에 따르면, 지난 25년간 놀랍게도 기업들의 순위는 안정적이었다. 소수 회사만이 1995년 이후 시작되었을 뿐, 대부분 회사는 그 이전에 존재했고 새로운 시대에도 잘 적응해왔다. 디지털 혁신은 생각만큼 파괴적이지도 않고, 전 산업 분야에 걸쳐 광범위하게 일어나고 있지도 않다. 새로운 기술은 몇 년이 아니라 수십년에 걸쳐 영향을 미치기 때문이다. 신문 산업은 지금도 종이와 온라인이 공존하고 있다. 생명공학은 1980년대 잠재적 파괴로 불렸으나, 실제 신약이 생산되고 대량 소비되기 시작한 것은 2010년대였다. 따라서 무작정 혁신을 추구하기보다는 장기적 관점이 필요하다. 다양한 시나리오를 세우고, 선제적으로 움직이고, 조직의 역량에 맞춘 점진적 적응 전략을 찾아야 한다.