🤔만들면서도 “이게 잘 될까?” 싶었다면, 필요한 건 '제품 발견' 번역하면 용어가 조금 어색해지지만 제품 발견(Product Discovery)은 제품팀이 어떻게 만들 것인가를 이야기하기 전에

🤔만들면서도 “이게 잘 될까?” 싶었다면, 필요한 건 '제품 발견' 번역하면 용어가 조금 어색해지지만 제품 발견(Product Discovery)은 제품팀이 어떻게 만들 것인가를 이야기하기 전에 무엇을 만들 것인지에 대한 충분한 확신에 도달하도록 돕는 과정입니다. 그다음에야 제품을 만들(Product Delivery) 수 있습니다. 제품 발견 과정은 아이디어에 대한 불확실성을 줄여 올바른 제품이 올바른 사용자를 위해 만들어지도록 도와줍니다. ✅ 제품 발견 프로세스는 다음과 같은 리스크를 해결합니다. 1. Desirability - 사용자가 가치를 인식하지 못할 가능성 2. Feasibility - 기술적으로 구현이 불가능할 가능성 3. Viability - 비즈니스 목표에 영향을 주지 못할 가능성 몇 년 전 의 저자 마티 케이건이 한국에서 강연을 할 때 참석했었는데 그때도 핵심적으로 이 주제를 많이 다뤘던 걸로 기억합니다. 모든 제품팀이 나름의 Discovery - Delivery 프로세스를 갖고 있긴 하지만, 이 명시적인 개념이 없다면 소홀히 하기 쉬운 것 같아요. 저에게 제품 발견 프로세스를 다루는 키는 ‘팀이 충분한 확신이 들 때까지’ 였어요. 고개를 갸웃하는 사람이 없도록 상황에 따라 적절한 접근법으로 확신을 쌓아 나가야 한다는 게 가장 중요하게 생각됐습니다. 이 아티클은 제품 발견 과정을 잘 다루고 있는데, 특별히 훌륭한 부분은 제가 글로 다 옮길 수 없는 몇 개의 그림들이에요. 아래와 같은 이해가 쏙속 되는 그림들이 있으니 그림만이라도 한 번 살펴보고 가세요! 1. 문제 영역과 솔루션 영역의 핵심 개념 2. Discovery - Delivery 프로세스를 병행하는 모델 3. 역할별로 제품 발견에 얼마나 참여해야 하는지 4. 경제적으로 아이디어를 검증하는 접근법 매트릭스 5. 제품의 상황에 따른 문제 검증 - 솔루션 검증 밸런스 차트 6. 확신의 크기에 따른 리소스 투입 개념