퍼블리 읽어주는 청년 188 회사에서 작성하는 문서에는 어느 정도 형식이라는 것을 갖추어야 합니다. 오늘은 보고서와 기획서라는 문서를 어떻게 전략적으로 작성할 수 있는지 방법을 공유하는 콘텐츠를

퍼블리 읽어주는 청년 188 회사에서 작성하는 문서에는 어느 정도 형식이라는 것을 갖추어야 합니다. 오늘은 보고서와 기획서라는 문서를 어떻게 전략적으로 작성할 수 있는지 방법을 공유하는 콘텐츠를 소개합니다 :) 한번에 통과되는 기획서는 '논리'가 있다 저자 일머리스쿨 기획이란 어떤 대상에 대해 '변화를 가져올 목적'을 확인하고, 그 목적을 성취하는 데에 '가장 적합한 행동'을 설계하는 것을 의미합니다. 보고서의 목적에 따라 문제점이 있다면 해결책을 제시하는 개선 기획을 하면 되고, 문제점을 개선해서 될 문제가 아니라면 새롭게 방법을 제시하는 신규 기획을 하는 방향으로 생각하시면 됩니다. 다른 문서도 마찬가지겠지만, 의사결정의 행동까지 이끌어 내야 하는 기획서에서는 특히 결론을 먼저 말하는 두괄식 작성이 매우 중요합니다. 기획서는 여러 종류가 있을 수 있지만, 크게 분류하면 2가지 종류가 있습니다. 현재 하고 있는 것들의 문제점을 파악해 개선안을 제공하는 '개선 기획서'와 현재하지 않는 것들의 필요성을 제시해 새롭게 기획하는 '신규 기획서'입니다. 두괄식으로 대략적인 전체 내용을 설명하는 요약(Summary)을 첫 페이지로 작성합니다. 그 후에는 개선 혹은 새롭게 무언가를 만드는 일 중 그것이 왜 필요한 것인지 현황(Situation)을 설명해야 합니다. 현황에 따라 개선점을 찾을 수 있다면 그것이 바로 '개선 기획서'가 되고, 개선점을 찾지 못하고 새롭게 해야 한다면 '신규 기획서'가 되는 것이죠. 그다음, 이를 실행하였을 경우 무엇이 좋아지는지를 설명하는 기대 효과(Expectation)에 대해 제시해야 합니다. 기획서의 목적과 내용의 순서가 대략적으로 정리된 결론 요약(Summary) 페이지 어떤 내외부 문제 혹은 이슈가 있어서 개선하려고 하는지 근거를 보여주기 위한 현황(Situation) 페이지 현황에 따른 개선 방향성을 제시하는 개선안(Solution) 페이지 개선을 통해 어떤 점이 좋아지는지 작성하는 기대 효과(Expectation) 페이지