🌓 회사를 관통하는 제품 전략 세우기의 중요성 Tinder에서 CPO로 제품을 이끌어 온 Mehta가 제품 전략에 대해 쓴 글입니다. "제품팀이 전략이 아니라 골(달성하고자 하는 수치)을 위해

🌓 회사를 관통하는 제품 전략 세우기의 중요성 Tinder에서 CPO로 제품을 이끌어 온 Mehta가 제품 전략에 대해 쓴 글입니다. "제품팀이 전략이 아니라 골(달성하고자 하는 수치)을 위해 최적화하다 보면, 제품에서 혼란스러운 UX를 보게 된다. 어떤 골을 달성하기 위해 사용자의 관심을 끌 수 있는 기능 하나, 하나를 추가하는 것만 원하게 되기 때문이다. 이때 전반적인 제품 경험은 명확하지도 우아하지도 않게 된다. 사용자가 어디에 집중하게 하고 싶은지 충분히 고려하지 않아서다. 확고한 제품 전략 없이는 서로 다른 팀이 개별의 골을 위해 일하면서 라스베가스 같은 제품을 만들게 된다. 사용자의 주의를 끄는 불빛이 너무 많아 어느 하나에도 집중하기 어려워 지는 것이다." - 제품 전략덱을 만들 때, 순서대로 움직인다. 골에서 시작하는 것이 아니라 회사 미션 - 회사 전략 - 제품 전략 - 제품 로드맵 - 골의 순서로 만든다. - 제품 전략덱은 반드시 목표가 아닌 것을 포함시켜야 한다. - 제품 전략덱으로 인해 영향을 받게될 모든 조직의 리더를 참여시킨다. - 전략을 실행에 옮길 때 OKR이든 NCT든 협업 방법이 잘 작동하지 않더라도 인내심을 갖는다.