퍼블리 박소령 대표님의 인터뷰 중 많이 공감되는 부분이 있어 공유하고 기록하고 싶어요. 퍼블리에도 수습 기간 3달이 있다고 하고, 현재 저희 회사에도 수습 기간 3달이 있어요. 저도 입사한지 얼마

퍼블리 박소령 대표님의 인터뷰 중 많이 공감되는 부분이 있어 공유하고 기록하고 싶어요. 퍼블리에도 수습 기간 3달이 있다고 하고, 현재 저희 회사에도 수습 기간 3달이 있어요. 저도 입사한지 얼마 되지 않기도 하고, 회사가 성장하다보니 많은 동료들이 계속 합류해주고 계시죠. 최근 스타트업에서의 문화는 예전 수습 기간의 문화와는 달리 이 기간동안 실제로 함께 일해보며 핏을 맞춰보고, 엄격하게 말해보자면 수습을 통과하는 것까지가 채용의 과정이라고 여기는 정도에요. 그런 문화에서 저도 지내보고, 다양한 동료의 온보딩을 돕고 또 지켜보다보니 박소령 대표님의 인터뷰에 마음을 꽉 차게 하는 내용이 있었어요. 1. 동료의 신뢰를 얻어내기 끊임없이 어떤 성과나 태도로 같이 일하는 동료의 신뢰를 얻어내는 것이 수습 기간 초반일수록 중요해요. 2. 커뮤니케이션에서는 감정을 빼고 바로 생각하는대로 이야기하기 에둘러 커뮤니케이션을 하면 서로의 신뢰를 쌓는 커뮤니케이션 비용이 더 들어가게 되요. 3. 러닝과 언러닝(un-learn) 하기 학습을 빨리 해야하기도 하지만 언러닝 - 배운 걸 빨리 잊어야 하는 것도 중요해요. 시장이 우리 생각보다 빨리 변할 수도 있고 소비자는 더 빨리 변할 수도 있기 때문이죠. 그래서 관성보다는 과감한 오픈 마인드로 러닝과 동시에 언러닝을 할 수 있어야 더 빨리 성장할 수 있어요. 특히 외부에서 경력직으로 오시는 분들에게 중요해요. 저는 이 중에서도 1번과 3번에 많이 공감해요. 언런(un-learn)이라는 개념은 작년 초 클럽하우스에 스타트업 방을 열심히 듣다가 알게 되었는데 언런은 배운 것에 대한 비판적 접근이 가능하다는 점에서도 더욱 중요하다고 생각해요. 내가 이때까지 배운 것 중 어떤 것을 유지하고 어떤 것을 언런할 것인가 많이 생각하게 돼요. 경력 이직자는 이전 경험이 많으므로 그만큼 언런이 중요하겠죠. 여기에 제가 한가지 덧붙이고 싶은 것이 있어요. 4. 팀을 이해하기. 합류한 팀을 이해하는 것이 바탕에 깔린다면 더 좋은 방식으로 위의 1~3을 해낼 수 있다고 믿어요. 여기서 이해한다는 것은 무조건 따른다는 것과는 달라요. 우리 팀을 내외부, 관계, 과거현재미래 측면에서 이해한다면 어떤 성과와 어떤 태도가 현재의 팀에 더 적합한지 이해하여 동료의 신뢰를 얻어낼 수 있을 것이고, 필요하지 않은 배려를 하느라 에둘러 이야기하는 심리적 어려움도 없을 것이고 혹은 진짜 필요한 배려가 있다면 그 부분만 신경써서 이야기할 수 있을 거에요. 혹은 진짜 문제를 파악해서 피드백 줄 수도 있을 거고요. 기존의 경험에서 언런하고 팀의 히스토리에서 런할 부분을 더 빨리 캐치할 수도 있겠죠. 마지막으로 제 요즘 생각을 덧붙여봅니다. 수습 기간은 회사나 팀도 나와의 핏을 맞춰보지만, 나도 팀이나 회사와의 핏을 맞춰보는 기간이어야 하지 않을까 생각해요. 어떤 면에서 위의 3+1가지 방법은, 수습 기간을 '통과'하는 방법이 아닌 수습 기간을 '의미있게 보내는' 방법이라고 생각하게 됐어요. 수습 기간의 의미라면 핏을 잘 맞추고 서로 한 팀이 되는 과정을 보내는 거겠죠. 그런데 아직 우리나라 현실은 이런 관점을 가지기 어려운 것 같아요. 생계를 이어나가야 하는 환경에서는 더 어려움이 있겠죠. '통과'를 해야만 할 것 같고, 증명해야할 것 같은 심리적 압박도 그렇고요. 면접도 서로가 서로를 면접하는 거라는 개념이 요즘에는 더 많이 퍼졌듯이, 언젠가는 수습 기간도 서로가 서로의 핏을 맞추고 서로가 수습 기간이라는 관점을 가질 수 있을까요? 그러려면 무엇이 필요한지는 아직 고민 중이랍니다!