[🏄 말랑말랑하게 변화를 받아들이는 리더의 비법] 불확실성이 크고 변화가 빠른 요즘에는 유연하게 변화를 받아들이고 새로운 기회를 만드는 리더십이 필요합니다. 하지만 여전히 관성을 고집하며 조직

[🏄 말랑말랑하게 변화를 받아들이는 리더의 비법] 불확실성이 크고 변화가 빠른 요즘에는 유연하게 변화를 받아들이고 새로운 기회를 만드는 리더십이 필요합니다. 하지만 여전히 관성을 고집하며 조직을 망치는 리더도 많죠. 그렇다면 유연하게 변화 들이는 리더는 그렇지 않은 리더와 어떤 차이가 있을까요? 이 아티클에서 힌트를 얻을 수 있습니다. ---- 변화에 저항하는 리더의 멘탈리티에는 무엇이 자리한 걸까? 주요하게는 다음의 세 가지 이유가 있을 것이다 1. 자신의 능력에 대한 의심과 불신 때문이다. 아무리 똑똑한 리더라도 기존의 성공 방식에서 벗어난 방향 앞에서는 자신의 능력을 믿지 못하게 된다 2. 리더가 현재의 역할에 함몰돼 긴급한 것과 중요한 것을 혼동하기 때문이다 3. 리더의 경쟁 구도 중심 사고와 그 아래 자리한 fixed mindset 때문이다 가장 절대적인 차별화 요인은 바로 혁신을 이끄는 리더들의 ‘내적 민첩성 (Inner Agility)’이라는 결론이 나왔다. 내적 민첩성을 키우기 위해서는 1. 조직 밖으로 나가는 훈련을 한다 2. 목적지 말고 방향을 제시하도록 노력한다 3. 멈추어 생각할 수 있는 용기를 가진다 그래서 리더의 객관적 자기 인식 (Self-awareness)이 너무나도 중요하다. 객관적이고 명확한 자기 인식은 리더십의 제1 근간이다. 위기 및 변화 상황에서 스스로에 대한 강한 믿음과 취약성에 대한 개방성과 유연성을 가지도록 도와준다. 리더 스스로가 자신의 마음을 객관적으로 파악하기 어렵기 때문에 객관적 자기 인식은 더더욱 중요하다. 기존 방식대로 생각하는 멘탈 모델을 해제시키기 위해 자신에게 완전히 다른 도전적 질문을 던지는 연습을 해보자. 내가 무엇을 놓치고 있는지, 리스크에 묶여 문제를 과장되게 확대 해석하고 있지 않은지 되묻자. 더불어 나와 반대의 관점을 가진 사람들의 입장에서 이해해보는 훈련을 하자. 이러한 과정을 통해 리더는 자신의 내적 민첩성을 방해하는 솔직한 내면의 목소리를 만나게 된다. 결국 외부의 혁신을 이끌기 위해서는 리더 스스로 자신의 내면을 들여다보는 훈련이 가장 중요하다는 역설을 잊지 말아야 한다. ---- 많은 리더십 전문가가 리더가 갖춰야 하는 가장 중요한 역량으로 ‘자기 객관화’를 꼽습니다. 구성원에게 잘하는 건 잘한다, 못하는 건 못한다, 어려운 건 어렵다고 솔직하게 이야기하는 게 문제 해결의 시작이니까요. 이 글을 읽는 리더 (가 되고 싶은) 분도 밖을 보기 전에 내면을 한 번 살펴보면 어떨까요?