팀에서 ‘리뷰’ 가 주는 가치 나에게는 가장 강렬한 기억의 팀이 있고, 그 팀을 리딩했던 경험이 있다. 우리 팀이 적극적으로 프로덕트에 기여를 하고 좋은 성과를 낼 수 있었던 이유 중 하나는 ‘건

팀에서 ‘리뷰’ 가 주는 가치 나에게는 가장 강렬한 기억의 팀이 있고, 그 팀을 리딩했던 경험이 있다. 우리 팀이 적극적으로 프로덕트에 기여를 하고 좋은 성과를 낼 수 있었던 이유 중 하나는 ‘건강한 리뷰’ 가 자리잡았기 때문이라 생각한다. 그 리뷰는 비단 코드에만 한정되지 않았다. 정기적으로 혹은 누군가의 요청에 의해 빈번하게 일어난 리뷰 미팅에서 우리는 서로 다양한 것들을 리뷰했다. 내가 이해한 요구사항을 팀도 동일하게 이해하고 있는가? 나의 설계가 시스템의 현재 상황과 요구사항을 반영하기에 적절한 수준인지 혹, 더 좋은 방향이 있는가? 작성한 코드가 배포되기에 적절한가? 이러한 방향이 더 효율적인 배포 프로세스가 아닐까? 등등. 결국 팀이 함께 더 좋은 결과를 만들어내기 위해 협업하는 과정의 핵심은 리뷰였다. 피드백을 주고받으며 우리에게 필요한 결정을 함께 만들어가고, 그 과정에서 우리는 크게 성장해왔다. 물론 그러한 건강한 리뷰가 자리잡기까지 적지않은 시간과 시행착오가 필요했다. 팀장으로서 더 많이 보고, 관찰하고, 듣는 자세가 필요했다. 먼저 제안하기 보다는 행동과 결과로 보여주며 그 제안이 스며들게 해야했다. 그 문화가 자연스럽게 팀에 녹아들기 시작했을 때 우리는 모두의 동의를 얻어 작은 규칙들도 세울 수 있었다. 베트남에서 일했던 이 시기에 나는 종종 블로그에 글을 올렸다. 그 중, 2019년에 작성한 코드 리뷰에 관한 글을 첨부해본다. 2020년 2021년에는 코드 리뷰를 통한 코드 설계 개선, 다른 서비스/도메인에 대한 영향도 개선, 작성자의 코드와 방향에 대해 감탄하고 격하게 동의하는 유쾌한 반응 등 의미있는 리뷰가 정말 많았는데 자세히 기록으로 남기지 않아서 아쉬운 마음이 든다. 이 시기에 작성한 다른 글 역시 팀에서 일어난 리뷰와 이를 통한 결정으로 작성된 글이다. 서로의 피드백에 대한 방어적 태도 보다는 적극적으로 피드백하고 또 그것을 잘 들을 수 있는 태도로, 건강한 리뷰가 주는 큰 이점을 깨달았으면 한다.