프로덕트 오너, 프로덕트 매니저, 서비스 기획자….. 때론 일이 잘 되지 않거나, 리소스가 없거나, 비효율적인 상황에 대해 포지션(직무) 탓을 하기 쉽죠. 하지만 포지션 명칭 자체는 그리 중요하지

프로덕트 오너, 프로덕트 매니저, 서비스 기획자….. 때론 일이 잘 되지 않거나, 리소스가 없거나, 비효율적인 상황에 대해 포지션(직무) 탓을 하기 쉽죠. 하지만 포지션 명칭 자체는 그리 중요하지 않다는 것을 이 글이 보여줍니다. 조직 상황에 맞게 고객의 의견을 잘 흡수하여 의미 있는 관점으로 프러덕트를 만들어 가는 것 - 이 시대의 K-프러덕트매니저, 프러덕트 오너 그리고 서비스 기획자들의 성장하는 길이라 생각합니다. 이 글은 단순히 탄생론이라 흘려 읽기엔 사료가치가 충분히 높은 글이네요! 🤩