📝 HR 매니저인데요, PR을 주로 합니다 Talent Manager이고 Talent Foundation 스쿼드에 속해 있지만, 요즘 내가 가장 많은 시간을 쏟고 있는 업무는 PR 업무이다. '

📝 HR 매니저인데요, PR을 주로 합니다 Talent Manager이고 Talent Foundation 스쿼드에 속해 있지만, 요즘 내가 가장 많은 시간을 쏟고 있는 업무는 PR 업무이다. '아니, HR하는 사람이 왜 PR을?'하고 생각할 수 있지만, 이것은 내가 속한 Talent Tribe가 기능조직이 아니라 목적조직이라 가능한 일이다. Functional한 구분으로 따지만 HR과 PR은 전혀 다른 업무로 보인다. 하지만 Talent Tribe의 목적은 퍼블리 팀의 인재 밀도를 높이는데 있다. 특히 현 단계에서는 새로운 동료를 모셔옴으로써 인재 밀도를 높여야 하는데, 이때 필요한 것이 채용 브랜딩이었다. '퍼블리는 이런 곳입니다. 당신이 이런 사람이라면 우리를 선택하세요'라고 끊임없이 외치는 일. 결국 그 일이 기능적으로 설명하자면 Public Relations인 것. 인재 밀도를 높이는 목적을 달성하기 위해, 내가 맡은 일은 채용 브랜딩이었고, 가장 먼저 선택한 PR 활동은 팀 자체 SNS 채널을 통해서 콘텐츠를 만들어 세상으로 내보내는 일이었다. SNS는 팀의 생생한 이야기를 날 것으로 보여주기에 좋은 채널이지만, 이것 말고도 '미래가 유망한 성장하는 회사'라는 것을 설득하기 위해서는 다른 것이 더 필요했다. 팀의 성과와 비전을 커뮤니케이션 해야 했고, 그것이 공신력 있는 목소리로 보여야 했으며, 널리 알려져야 했다. 미디어 PR이 필요하겠다고 생각했던 이유였다. 그렇게 시작하여 준비한 첫 성과 보도가 나왔다. 플래텀을 포함하여 15개의 미디어에서 퍼블리의 성과를 리포팅 해주었고 한경에는 지면 기사로까지 나가게 되었다. 퍼블리가 이렇게 성장하고 있다는 사실을 널리 알리는 목적을 달성한 것 외에도, 7.3만 명, 1500만 회 등 큰 숫자로 치환된 그동안의 노력과 성과를 팀과 함께 확인할 수 있어서 좋았고, 그 숫자를 만들어 준 고객들에게 감사 인사를 전할 기회를 얻은 것도 좋았다. 팀의 부지런한 노력과 이에 따른 성과를, 그리고 고객과 우리가 상호작용하며 만들고 있는 잡 마켓의 변화를 널리 널리 잘 알리고 싶다.