1️⃣적절하게 승진시켜라 직원이 조직에 긍정적 변화를 일으켰다면 적절한 보상을 해야한다. 승진을 시켜 ‘회사가 당신에게 감사하고 있다’라는 것을 알려야 한다. 대신, 보상을 위해 그들이 열심히 하

1️⃣적절하게 승진시켜라 직원이 조직에 긍정적 변화를 일으켰다면 적절한 보상을 해야한다. 승진을 시켜 ‘회사가 당신에게 감사하고 있다’라는 것을 알려야 한다. 대신, 보상을 위해 그들이 열심히 하던 일을 못하게 해서는 안된다. 특정 직책에서 일을 잘하던 사람이 승진 이후 무능력한 사람으로 바뀌는 경우가 이에 해당한다. 적절한 승진이란 직원의 만족과 효율성을 떨어뜨리지 않으면서 직책과 임금이 바뀌는 것이어야 한다. 2️⃣평균 이상의 임금을 지급하라 최고의 직원을 유지하려면 최고의 대우를 해줘야 한다. 평균 수준이거나 그 이하로 연봉을 받는다면 자신의 일이 가치있다고 느끼지 못할 것이다. 시장에서 만들어놓은 기준이 아니라 해당 직원이 가진 가치에 돈을 낸다고 생각해야 한다. 3️⃣직원의 의견을 받아들이고 적용해라 어떤 일에 무엇이 더 필요한지 가장 잘 아는 사람은 누굴까? 바로 그 일을 하는 사람들이다. 직원을 지키고 싶다면 실무자를 의사결정 과정에 참여시켜야 한다. 소통할 수 있는 공간을 만들어 의견을 들어봐야 한다. 모든 제안을 다 받아들이기 어렵더라도, 가능한 부분들은 변화해야 한다. 그럼 직원들의 의견을 존중하고 있다는 것을 알릴 수 있다. 4️⃣창의적인 혁신을 북돋아라 위의 3가지 방법은 현재를 바꾸기 위한 방안이었다. 4번째는 미래를 위한 방법이다. 직원들이 새로운 아이디어를 실험할 수 있는 시간과 자원을 줘야 한다. 계속해서 직원들이 참여할 수 있게 한다면 새로운 수익이 날 수 있다. 의외로 많은 사람들은 창조하고 싶어한다. 그런 사람이 할 수 있는 장을 마련해 준다면 조직과 구성원 모두에게 이익이 된다. 5️⃣그대로 냅둬라 인재는 자신이 무엇을, 언제까지 해야하는지 잘 알고 있다. 리더가 계속 보채고 세세한 것까지 관리한다면 그들은 당장 문을 박차고 나갈 것이다. 그들이 물어봤을 때 대답할 준비만 하고, 나머지는 알아서 하게 둬라. 인재들은 누가 뒤에서 지켜보고 있지 않을 때 오히려 최선의 결과를 낸다. 6️⃣건전한 경쟁을 활용하라 보통 다른 사람과 경쟁하는 사람은 생산성이 높은 경향이 있다. 경쟁은 업무에 몰입하게 만드는 효과가 있고, 한 번 몰입한 사람은 잘 떠나지 않는다. 비슷한 프로젝트를 수행하는 사람들끼리 팀을 만들고 마감 시간을 정한 후에, 빠른 시간에 해결한 팀에게 저녁 식사와 같은 작은 보상을 해보자. 7️⃣쓸모없는 직원은 내보내라 가장 필요하지만 가장 힘든 방법 중 하나다. 조직 구성원 중에 다른 사람까지 힘빠지게 만드는 사람들이 있다. 이유는 다양하다. 부족한 직업정신, 부정적 성향, 낮은 생산량, 사내 정치 등. 훌륭한 직원은 그만큼 훌륭한 다른 직원들과 일해야 한다. 누군가를 그만두게 하는 것은 어려운 일이다. 하지만 다른 사람마저 정체시키는 사람은 내보낼 수 있어야 한다.