🤖매니지먼트🤖 의사결정의 기술 (Sachin Rekhi) 의사결정의 기술은 배워도 배워도 끝이 없습니다. 기본적으로 모든 의사결정은 완전치 않은 정보를 가진 상황에서 이루어지고, 트레이드오프 혹

🤖매니지먼트🤖 의사결정의 기술 (Sachin Rekhi) 의사결정의 기술은 배워도 배워도 끝이 없습니다. 기본적으로 모든 의사결정은 완전치 않은 정보를 가진 상황에서 이루어지고, 트레이드오프 혹은 기회비용(얻는 게 있으면 반드시 포기하는 것도 있을 수밖에 없는)을 수반합니다. 모두가 기분 좋게 찬성하는 의사결정을 하기란 어렵습니다. 이 글은 프로덕트 매니저를 위해 쓰였지만, 어떤 종류의 의사결정을 하는 사람이든 읽고 마음에 새겨 두면 좋을 글입니다. 아이디어를 직접 내는 크리에이터가 아니라 아이디어를 모으는 큐레이터 역할을 하기, 사람들의 의견을 충분히 들었다고 느끼게 하기, 팀에게 의사결정 과정을 잘 커뮤니케이션하기, 언제 이 의사결정에 대해 다시 논의할지 명확히 정하기 등등... 이런 원칙들이 어쩌면 당연해 보일 수 있지만, 사람은 망각의 동물이기에 자꾸 잊고 실천하지 못하게 됩니다. 특히 업무 과중과 스트레스에 시달리는 의사결정권자들은 더더욱 그렇고요. 그래서 이런 글을 주기적으로 읽고 생각을 환기해야만 하는 것 같습니다. 한국어로 번역해서 읽기 👉 https://papago.naver.net/website?locale=ko&source=en&target=ko&url=https://www.sachinrekhi.com/the-art-of-decision-making-as-a-product-manager