[ 퍼스널 브랜딩에 대한 오해와 진실 : "회사일이 재미없으니 퍼스널 브랜딩이나 해보자"고 생각하는 분들에게 ] 01. 퍼스널 브랜딩의 인기가 나날이 치솟고 있습니다. 저는 꽤 긍정적으로 보는

[ 퍼스널 브랜딩에 대한 오해와 진실 : "회사일이 재미없으니 퍼스널 브랜딩이나 해보자"고 생각하는 분들에게 ] 01. 퍼스널 브랜딩의 인기가 나날이 치솟고 있습니다. 저는 꽤 긍정적으로 보는 시각입니다. '나 스스로를 브랜드라고 생각하자'는 말이 업계에 떠돈지도 족히 수십 년은 된 듯한데 늘 특정인을 중심으로만 이뤄지고 있었던 게 사실이거든요. 하지만 이제 그 중요성이 개개인에게까지 전달되고 이를 바탕으로 스스로를 브랜딩 하려는 노력이 샘솟는 게 아주 멋지다고 생각합니다. 02. 한 가지 아쉬운 건 부업, 부캐, 사이드 프로젝트 등과 뒤섞여 '뭐라도 하나 더 하는 게' 퍼스널 브랜딩처럼 여겨지는 모습을 볼 때입니다. 물론 이 과정에서 뜻하지 않게 자연스러운 퍼스널 브랜딩이 이뤄질 수도 있겠지만 적어도 본인을 잘 브랜딩 해보고 싶다는 생각이 드는 경우라면 조금은 구분해서 들여다볼 필요가 있다고 생각합니다. 03. 저는 퍼스널 브랜딩이란 '좋아하는 분야에서 잘할 수 있는 것들을 찾아가는 과정'이라고 해석합니다. 기업이 브랜드를 만들 때와 마찬가지로 개인 또한 본인이 싫어하는 것으로 브랜딩을 하겠다는 사람은 본 적이 없거든요. 늘 본인이 관심을 가지고 오랫동안 좋아할 수 있는, 그런 지치지 않은 분야를 발판으로 삼는 것이 첫 번째인 것 같습니다. 04. 다음으론 그 분야에서 내가 잘 할 수 있는 것들을 빨리 발견하는 것이 중요합니다. 얼마 전 한 인기 유튜버가 이런 말을 하더군요. "제가 롤 모델이라고 외치는 사람들 중 대부분은 그냥 제 생활을 좋아하는 사람들이에요. 저처럼 새로운 것들을 먼저 사용해 보고 싶고, 많은 사람들과 소통해 보고 싶은 그런 욕망들이죠. 근데 정말 제가 롤 모델이라면 저의 강점을 닮으려고 했으면 좋겠어요. 영상을 잘 만들든 커뮤니케이션을 잘 하든 제가 잘하는 것들을 모델링 해야 또 그걸로 여러분들의 팬을 만들 수 있으니까요." 05. 맞습니다. 저는 '무엇으로 퍼스널 브랜딩을 할 거냐'도 중요하지만 '나는 어떤 이야기를, 어떻게 해줄 수 있는 사람인가' 에 대한 고민이 훨씬 더 깊어야 한다고 봅니다. 그러니 그냥 회사 생활에 지쳐서 부캐를 하나 만들어보는 것이 아니라면, 또 부가 수익을 위한 파이프라인을 하나 더 놓으려는 목적이 아니라면, 적어도 퍼스널 브랜딩을 위해서는 '내가 가진 브랜드 자산'혹은 '브랜드 자산으로 발전시킬 가능성이 보이는 요소'를 발굴하는 것이 우선입니다. 06. 더불어 퍼스널 브랜딩을 '이미지메이킹'과 혼동하지 않았으면 좋겠습니다. '남들이 나를 이렇게 봐줬으면 좋겠다'는 마음에서 출발하기 보다, '나는 나만의 의미 있는 무엇인가로 오래 살아남고 싶다'가 목표가 되어야 한다고 봅니다. 즉 생존력과 생명력의 단위를 아주 길게 보고고 가는 거죠. 생각해 보면 당연한 이야기입니다. 사람은 리브랜딩 하기도, 서브 브랜드를 두기도, 새로운 브랜드 포트폴리오를 짜기도 몇 배는 더 힘든 대상이거든요. 게다가 그 대상이 '내가 나를 스스로 매니징 해야 하는' 경우라면 더더욱 어려운 게 사실입니다. 07. 그러니 저는 퍼스널 브랜딩에 대한 환상을 조금 내려놓고 시작해도 좋을 것 같습니다. '50만 구독자의 유튜버'라든가 '10만 부를 파는 베스트셀러 작가' 같은 목표는 잠시 뒤로하고 이 세 가지 질문을 먼저 던져보면 좋겠습니다. 첫째, 내가 좋아하는 분야 속에서 나는 어떤 의미를 가질 수 있는가? 둘째, 그 의미를 바탕으로 나를 브랜딩화 하려면 어떤 것들을 해야 하는가? 셋째, 나는 그걸 해낼 수 있는 브랜드 자산을 가지고 있는가? 아니라면 어떤 노력을 해야 하는가? 08. 어떤 브랜드를 긍정적으로 본다는 것과 어떤 브랜드의 팬이 된다는 것은 전혀 다른 문제죠. 퍼스널 브랜딩에서도 마찬가지입니다. 흔히들 '나다운 것을 찾자'라고만 이야기하지만, 진짜 누군가를 여러분의 팬으로 만들고 싶다면 그 말은 이렇게 바뀌어야 합니다. '나다운 것이면서도 타인에게 의미 있는 것을 만들자'라고요.