상품기획 포지션으로 신제품 출시를 담당하다가, 현재는 바이오산업 리포트를 발간하게되었습니다. 두업무의성격은 많이 다르지만, 한가지 공통점이 있는데요📕📔 바로 "플로우(Flow) 짜기" 전략의
상품기획 포지션으로 신제품 출시를 담당하다가, 현재는 바이오산업 리포트를 발간하게되었습니다. 두업무의성격은 많이 다르지만, 한가지 공통점이 있는데요📕📔 바로 "플로우(Flow) 짜기" 전략의 필요성입니다. 결국,리포트 작성도 기획이라는 거죠. 1. 상품을 기획할 때, 시장조사 ㅡ STP 전략 ㅡ컨셉보드작업의 순으로 보통 이루어지게됩니다. 이때, 이 플로우를 머릿속에 염두에두고 하나하나 단계를 채워나가며 컨셉을 기획하게 되죠. 예를들어, 타겟과 포지셔닝을 이미 정해버리고 리서치 또는 소비자조사를 하는경우가 있을까요? 2. 리포트도 마찬가지입니다 바이오 소재의 연구개발 동향이라는 주제로 리포트를 쓴다고 가정하면, 바이오소재의 국내외 시장현황 ㅡ 상용화 및 소재 종류/특징분석ㅡ주요특허 조사ㅡ시사점제안 과 같은 플로우를 먼저짜고, 글쓰기를 시작해야한다는것입니다 결국 모든 업무에서 중요한것은 흐름이라는 것입니다