백종원의 골목식당에 예전에 한 떡볶이집 사장님이 나왔습니다. 몇십 년 동안 한 곳에서 떡볶이만 파셨다는 그 사장님은 자부심이 대단했습니다. 하지만 가게 경영부터 떡볶이 맛까지 상태가 좋지 않아

백종원의 골목식당에 예전에 한 떡볶이집 사장님이 나왔습니다. 몇십 년 동안 한 곳에서 떡볶이만 파셨다는 그 사장님은 자부심이 대단했습니다. 하지만 가게 경영부터 떡볶이 맛까지 상태가 좋지 않아 결국 솔루션을 받아야 했는데요 떡볶이만 한평생 만든 사람이면 얼핏 들으면 대단한 장인 같은데 막상 왜 별로였을까요? 아래 글이 그 질문에 대한 답이 됩니다. '성장' 이란 한가지를 무조건 오래 한다고 되는 게 아니라, 유효성과 피드백이 있는 환경이어야 한다고 말합니다. 여기서 말하는 유효성과 피드백이란 아래와 같습니다. - 유효성 : 직관이 적용되는 영역에 어느 정도 예측가능한 인과관계가 형성될 수 있어야 한다는 것 - 피드백 : 자신이 내린 직관적 판단에 대해 빨리 피드백이 주어지고 이를 통해 학습할 기회가 주어지는 환경 즉, 인과관계가 있고 일의 성과를 파악할 수 있어야 내가 같은 일을 했을 때 그게 잘 된건지 안된건지 깨닫고 무엇을 고칠 지 개선 포인트를 찾을 수 있다는 말입니다. 같은 일만 반복하고 있다면, 혹은 내가 성장이 없는 것 같다면 위 두 가지가 충족된 환경에 속해 있는지를 체크해보시면 좋을 것 같습니다. 피드백과 유효성에 관해 더 많이 궁금하신 분은 아래 원글을 읽어보세요! (정말 좋은글입니다)