Disagree and Commit 에 관하여 "퍼블리에 와서 온보딩 과정 중, 제가 가장 좋았던 게 뭐냐면 최근 3개월 어치 타운홀 속기록을 모두 읽는 것이었어요. 속기록 속에서 리더들이 어떤

Disagree and Commit 에 관하여 "퍼블리에 와서 온보딩 과정 중, 제가 가장 좋았던 게 뭐냐면 최근 3개월 어치 타운홀 속기록을 모두 읽는 것이었어요. 속기록 속에서 리더들이 어떤 결정을 했으며, 그 의사결정의 근거가 무엇인지, 다음 액션이 무엇이었는지 굉장히 자세하게 나와 있었어요. 큰 도움이 되었고요. 예전에는 참 이런 생각을 많이 했어요. 사람들은 생각하는 것이 전부 다르니까, 기본적으로 Agree and Commit 보다는 Disagree and Commit 이 많을 거라고요. 절대적으로 Agree 가 적다고 생각하는 게 저의 기본적인 사상이었고, 저 스스로도 그랬다고 생각해요. 근데 이제는 조금 바뀌었습니다. 3개월 정도 퍼블리에서 일해보니까, '노력의 결과로 Agree 를 이끌어낼 수 있겠구나'라고요. 스쿼드 리더를 포함해서 퍼블리의 모든 리더들이 어마어마하게 많은 노력을 하고 있다고 생각해요. 왜 이런 의사결정을 하는지 설명하고, 그 과정에서 팀원들의 인풋도 충분히 듣고, 진행되는 과정을 투명하게 공유하니까요. 이런 노력의 결과가 많은 Agree 를 이끌어낼 수 있는 힘이라고 생각하고, Disagree 하더라도 고개를 끄덕하고서 Commit 할 수 있도록 만드는 것 같아요. 이게 제가 생각하는 퍼블리의 첫번째 좋은 점이었습니다." ____ 우리 팀 VP, Data Engineering 우진의 타운홀 발표 중에서. 두번째 좋은 점은 아래 링크에서 보실 수 있다. ㅎㅎ 우리는 격주 수요일 오전마다 타운홀을 약 1시간 반에서 2시간 정도 진행한다. 팀 전원이 구글밋으로 다들어오니, 60명 X 2시간 = 120시간을 사용하는 엄청 귀한 자리. 수습기간을 잘 마친 분들은 일종의 Celebration 으로서, 3개월의 시간에 대한 자신의 생각을 팀 전체와 공유한다. 일명 '해보니' 발표. 이 발표가 우리 팀의 Ritual 이 된지는 2년 반이 지났고, 이 모든 발표자료가 우리 팀 구글 드라이브에 차곡차곡 저장되어 왔다. 우진이 입사 후 최근 3개월치 타운홀 속기록을 다 읽은 경험이 정말 좋았다고 내게 이야기를 했었다. 아, 그렇구나 새삼 놀랐다. 조직 안에 있다보면 blinded 가 되어서 잘 모르는, 우리 팀의 좋은 점/강점들이 이렇게 새로 오신 분들의 신선한 시각으로 발견이 되는 경험은 굉장히 신나는 일이다. 때로는 뭉클하기도 하고. 우리 팀 Talent Manager가 부지런히 만들면서 아카이빙 중인 는 아래 링크에서 보실 수 있다. 우진 외에도 많은 분들의 이야기가 기록되고 있다. :) https://brunch.co.kr/magazine/publyreview