🍩빙그레 뚱바를 위협하고 있는 노티드 우유를 만든 비결은? : 노티드 우유를 비롯하여, 다운타우너 감자칩 등 히트작을 내놓은 GS25 갓생기획팀을 다룬 아티클입니다. [아티클 3문장 요약📑]

🍩빙그레 뚱바를 위협하고 있는 노티드 우유를 만든 비결은? : 노티드 우유를 비롯하여, 다운타우너 감자칩 등 히트작을 내놓은 GS25 갓생기획팀을 다룬 아티클입니다. [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣ 다양한 히트제품을 내놓은 비결은, 항상 유튜브, 인스타그램, 뉴스레터 등을 챙겨 보면 소비자 트렌드를 파악하고, 수다떨듯 소통하며 자유롭게 아이디어를 내놓았다는 점으로, 주1회 한시간 미팅을 고정적으로 진행하며 100개가 넘는 아이디어가 나왔고, 그중 절반 정도는 실제로 출시되었다고 합니다. 2️⃣ 이름부터가 예사롭지 않은, 갓생기획팀의 모토는 '아이디어의 NO가 없게 하자'로 팀장이 없고, 수직적인 보고체계도 없앴으며, 제품 제작부터 마케팅까지 모두 직접 참여했기 때문에, 통통 튀는 신상품들이 나올 수 있었다고 합니다. 3️⃣ 팀의 이용희 매니저가 가장 애정이 가는 제품으로 꼽은, '엔분의 일 단팥빵(엔빵)'만 하더라도, 이러한 팀의 문화와 구조가 아니였다면 탄생하기 어려웠을텐데, 반죽도 4개나 따로 만들어 마지막 과정에서 붙여 떼어지기 쉽게 만들 정도로, 언어유희적이면서도 공정 키워드를 잘 녹인 컨셉에 진심이 제품이었습니다. 💡기묘한 관점➕ 결국 갓생기획팀이 성공을 거둘 수 있었던 비결은, 1) 트렌드를 수집하고, 이를 팀 내에서 나누며 아이디어로 승화시키는 과정을 구조화하고, 2) 위계질서를 없애, 각자의 아이디어가 존중될 수 있는 문화를 만들었으며, 3) 기획부터 마케팅까지 모두 할 수 있는 조직이어서 빠른 실행을 할 수 있었다는 점이 아니었을까요? 특히 이러한 방식은 스타트업에서 하는 것과 매우 닮아 있는데요. 대기업이 적극적으로 혁신을 나갈 수 있는 구조를 만들며, 스타트업 못지 않게 빠른 성장이 가능하다는 걸 보여주는 것 같습니다. 물론 일개 팀에 이러한 DNA를 심는 것과 조직 전체가 변화하는 건 전혀 다른 문제일테지만요. 📕『기묘한 이커머스 이야기』 책 보러가기 https://bit.ly/3hEicxg 🥤트렌드라이트 구독하기 https://bit.ly/3iSbx4e