💡디자인씽킹이 전부는 아니잖아요💡 회사가 혁신을 통해 성과를 창출하고 유지하기 위해 우리는 그동안 많은 혁신 방법론을 사용했습니다. 최근 국내에서 계속해서 주목을 받고 있고 유행하고 있는 디자

💡디자인씽킹이 전부는 아니잖아요💡 회사가 혁신을 통해 성과를 창출하고 유지하기 위해 우리는 그동안 많은 혁신 방법론을 사용했습니다. 최근 국내에서 계속해서 주목을 받고 있고 유행하고 있는 디자인씽킹부터 전통적으로 강조되어온 문제해결, 창의적 사고, 린 스타트업, 이노베이터DNA, 비즈니스모델캔버스 등의 혁신 방법론이 있습니다. 이러한 방법론들은 각각의 특징들을 살려 사용해야 적절하지만 어느 한 가지 혁신 방법론이 만능인 것처럼 사용되고 다른 방법론들은 유행이 지났다거나 필요 없다고 터부시 하는 잘못된 인식은 바꿔야 할 필요가 있습니다. 예를 들어 디자인씽킹은 고객의 문제 이해를 강조하는 반면, 문제해결은 원인 분석을 강조하며, 린 스타트업은 솔루션에 대한 테스트를 강조합니다. 이렇게 각각의 장단점을 이해하고 상황에 맞게 채택하여 사용해야 하지만 이를 적절하게 사용하거나 통합하는 데 어려움을 겪고 있습니다.