💦 나만 모르는 프로덕트 관리 이야기 [✏️ 쏘카 PM은 어떻게 성장하나요?] (👀간단 요약) ✓ 쏘카의 PM은 Product Manager로 쏘카의 여러 Product를 관리 ✓ PM 1팀은

💦 나만 모르는 프로덕트 관리 이야기 [✏️ 쏘카 PM은 어떻게 성장하나요?] (👀간단 요약) ✓ 쏘카의 PM은 Product Manager로 쏘카의 여러 Product를 관리 ✓ PM 1팀은 고객분들이 사용하는 앱&웹 제품을 담당 ✓ PM 2팀은 B2B, 쏘카 내부 구성원들을 위한 인터널 프로덕트를 담당 ✓ 팀 동료들과 서로의 프로젝트를 공유하고, 함께 성장하기까지는 부단한 노력이 필요 ✓ 조직이 빠르게 성장하는 만큼 프로젝트의 진행 속도가 빠르고, 일하는 동료들 대부분 바빠짐 ✓ 특히 지난 하반기는 IPO를 앞두고 회사가 빠르게 성장하면서 더 효율적으로 일할 수 있는 방법에 대해 고민 📌 어려운 점이 있으면, 함께 풀어보자 ‘위클리 미팅’ ✓ 작년 6월 초에 시작해서 12월까지 7개월간 총 24번의 위클리 미팅이 진행 ✓ 위클리 미팅 하루 전까지, 동료들과 이야기하고 싶은 안건이 있으면 ‘PM1 팀 위클리’ 노션 페이지에 내용을 등록 ✓ 위클리 미팅은 ‘함께’ ‘빠르게’ 문제를 풀어나가는 창구 ✓ “배포하고 작고 큰 문제들이 발생하는데, 배포 시나리오는 어떻게 작성하고 계시나요?” ✓ “미팅이 너무 많아지고 있는데, 미팅 시간은 어떻게 조정하고 계신가요?” ✓ 누군가 이런 고민을 발제하면, 각자 도움 되었던 문서와 방법을 공유했고, 꿀팁 가득한 가이드 문서가 하나 뚝딱 📌 업무 관련 공부 갈증은 스터디로 채워보자 ‘빅쿼리 스터디’ ✓ 빅쿼리 조회 역량을 키워나가는데 관심이 있는 동료들을 모아, 빅쿼리 스터디를 진행 ✓ 4명의 동료들이 돌아가면서 매주 문제를 출제 ✓ 직접 쿼리를 작성해 빅쿼리로 사내 데이터를 직접 조회 ✓ 매주 금요일 오전 9시에 만나 서로 쿼리를 공유하며 피드백 ✓ 사내 스터디는 데이터 역량을 키워나가는데 매우 효과적 무엇이건 실제 임팩트를 남기려면 혼자 힘으로만 되는 게 없습니다. 함께 해야 합니다. 그리고 무엇보다 이런 ‘함께’, 그리고 ‘자라기’를 매일매일 해야 합니다. (…) 대화는 우리가 혼자서는 생각하지 못했던 것들을 만들게 해 줄 것입니다. (- 함께 자라기, 김창준)