하나하나 보면 당연한 말들처럼 보이지만 실제 사업 과정에서 이걸 다 지키려면 CEO는 거의 완벽한 인성과 능력의 소유자여야만 한다. 관리를 하면서도 마이크로매니징이라고 느끼게하지 않아야하고 자율

하나하나 보면 당연한 말들처럼 보이지만 실제 사업 과정에서 이걸 다 지키려면 CEO는 거의 완벽한 인성과 능력의 소유자여야만 한다. 관리를 하면서도 마이크로매니징이라고 느끼게하지 않아야하고 자율권의 부여하면서도 유무형의 성과를 제대로 반영할 수 있는 평가 시스템도 갖춰야한다. A급 인재 리쿠르팅도 잘해야 하며 사업을 잘하고 투자로 돈을 잘 따오는 것도 기본이어야 한다. 그만큼 조직을 운영하는 일은 대단히 많은 고통과 고민을 수반하고 여기서 반만 지켜도 대단한 CEO라고 보면된다.