[ 잘 모르는 업무 어떻게든 시작하는 법 🧐 ] 🦊 잘 모르는 일을 마주쳤을 때는 어떻게 해야할까? 이 글에서는 마인드 셋, 업무 목적/관계 파악, 업무 아웃라인/중간보고 등을 이용한 솔루션을

[ 잘 모르는 업무 어떻게든 시작하는 법 🧐 ] 🦊 잘 모르는 일을 마주쳤을 때는 어떻게 해야할까? 이 글에서는 마인드 셋, 업무 목적/관계 파악, 업무 아웃라인/중간보고 등을 이용한 솔루션을 이야기하는데, 제시한 프레임워크가 꽤나 인상적이었다. 잘 아는 일에도 한 번 적용시켜볼만 한 듯. 📝 요약 1. 잘 모르는 일을 받았을 때는 ‘마인드 셋’ 부터 ! 1.1) 완벽주의에서 벗어나기 1.2) ‘할 수 있다’가 아닌 ‘하면 되지, 뭐.’ ! => ‘하면 되지 뭐’는 해야 할 일을 하는 직장인들의 페르소나와 같다. => ‘하면 되지 뭐’에는 ‘안되면 말고’의 다짐이 함께한다. 2. 잘 모르는 일의 시작에 접근하는 법 2.1) How보다 먼저 떠올려야 하는 3W => 이 업무는 왜(Why) 필요하고 => 이 업무를 보고하는/받는사람은 누구(Who)일까? => 업무를 통해 나, 조직이 얻고자 하는 것은 무엇(What)일까? 2.2) 업무에 관련된 조직/사람/KPI 파악하기 3. 잘 모르는 일 해내기 3.1) 스냅샷과 스토리라인 그리기 => 스냅샷으로 큰 그림을, 스토리라인으로 디테일 잡기 3.2) 중간보고로 틈새 메우기 => 스냅샷과 스토리라인을 활용한 중간보고는 내 생각을 정리하고, 리더/팀장과 함께 업무방향과 아웃풋을 논의할 수 있다 ! => 중간보고는 식사/티타임 같은 가벼운 시간에 이야기해도 좋다. ⬇️ 전문 보기 ⬇️