[홈플러스가 달라진다, 대형마트 최초 H&M 입점 🧑‍💻] 🏷큐레이터요약 -단독 매장이나 복합 쇼핑몰 입점만 고수하던 H&M이 대형마트에 들어가기로 한 건 처음 -홈플러스는 경쟁사인 이마트(

[홈플러스가 달라진다, 대형마트 최초 H&M 입점 🧑‍💻] 🏷큐레이터요약 -단독 매장이나 복합 쇼핑몰 입점만 고수하던 H&M이 대형마트에 들어가기로 한 건 처음 -홈플러스는 경쟁사인 이마트(139480)·롯데마트에 비해 테넌트 영업면적이 3배 이상 넓음. 매스 마켓(mass market·일반 대중을 대상으로 하는 시장)에 맞는 가격대이면서 트렌디한 브랜드를 많이 유치하려고 노력 -홈플러스 오프라인 전략은 첫째, 일정공간을 물류센터로 사용해 온라인 사업 확대에 적극 활용하고 둘째, 마트의 비(非)식품 공간을 축소하고 몰(mall) 공간을 확대해 오프라인의 집객력을 높이는 것 -쇼핑몰 매출 비중은 패션이 약 55%로 가장 높다. 패션 브랜드가 잘 갖춰져 있어야 하고 거기에 식음료 매장이 들어가서 지역의 ‘핫플레이스’를 만들어주면 비로소 시너지가 생김 -고객 수, 특징, 경쟁 상황 등에 따라 목표가 달라짐. 인근에 아웃렛이 있는 상권이라면 패션 테넌트를 무리하게 늘리지 않고, 리빙 카테고리를 늘린다. 반대로 인근에 그런 상권이 없다면 패션 카테고리를 강화 -데드스페이스를 살리기 위해서는 목적구매 성향이 강한 매장을 넣는다. 다이소가 대표적. 다이소는 1층에 굳이 입점시키지 않고 4층에 들어가도 사람들이 일부러 찾아온다. 문화센터, 아트박스도 비슷