마약베개로 대박쳤던 블랭크가 사업모델 바꾸는 까닭은 한때 ‘마약베개’로 대박을 쳤던 블랭크가 사업전략을 바꾼다. 브랜드를 인수해 매출과 기업가치를 키우는 애그리게이터 사업 모델로 선회한다. 될 것

마약베개로 대박쳤던 블랭크가 사업모델 바꾸는 까닭은 한때 ‘마약베개’로 대박을 쳤던 블랭크가 사업전략을 바꾼다. 브랜드를 인수해 매출과 기업가치를 키우는 애그리게이터 사업 모델로 선회한다. 될 것 같은 잠재력 있는 브랜드만 인수해 규모를 키우기 때문에 성장 속도가 빨라 최근 투자자들의 관심을 받고 있는 모델이다. 이는 자체 브랜드를 기획, 유통해 성과를 거둬왔던 블랭크의 과거 방식과는 다른 선택이다. 블랭크는 여기에서 한 발 더 나아가, 직접 운영하던 브랜드들도 모두 독립 자회사의 형태로 분리해 운영한다는 계획을 세웠다. 블랭크 본사는 자회사와 인수 브랜드의 스케일업을 지원하는 콘트롤 타워로 자리매김한다.