“향후 오프라인 시장에서는 다이소 같은 균일가 업태가 살아남을 수 있는 대안 중 하나라고 생각한다. 갈수록 확산되는 합리적 소비 트렌드에 부합하기 때문이다. 특히 다이소는 전반적으로 상품 회전과 규

“향후 오프라인 시장에서는 다이소 같은 균일가 업태가 살아남을 수 있는 대안 중 하나라고 생각한다. 갈수록 확산되는 합리적 소비 트렌드에 부합하기 때문이다. 특히 다이소는 전반적으로 상품 회전과 규모의 경제에 기초한 비즈니스 모델을 갖추고 있어 영업이익의 변동성이 크지 않은 편이다. 경기가 나빠지면 영업이익은 줄더라도 업체의 외형은 꾸준히 성장할 수 있다. 결국 오랫동안 버티고 견디면 작더라도 안정적인 영업이익을 추구하며 생존할 수 있다.” 4년만에 매출이 2배 늘며 연매출 2조원을 달성한 다이소. 초특가와 프리미엄만 남는 시대 '오프라인 초특가' 시장에서는 타의 추종을 볼허하는 절대 강자. 그러나 코로나 이후 언택트 소비의 확산으로 인한 방문객 감소는 앞으로의 위험 요인.