[회사에서 무엇을 배울 것인가?🤔] 우리는 회사를 다니면서 직무를 수행하고 성과를 냅니다. 그리고 그 과정 속에서 무엇인가를 배웁니다. 하지만, 의문이 들기도 합니다. 라는 의문이 듭니다. 회사

[회사에서 무엇을 배울 것인가?🤔] 우리는 회사를 다니면서 직무를 수행하고 성과를 냅니다. 그리고 그 과정 속에서 무엇인가를 배웁니다. 하지만, 의문이 들기도 합니다. 라는 의문이 듭니다. 회사에서는 우리는 무엇을 배워야 할까요? 🔥제너럴리스트 vs. 스페셜리스트 👉회사에서 커리어를 만들어 가는 분들이라면 자연스럽게 빠져드는 고민인 것 같습니다. 특히, 주니어 레벨에서 커리어를 시작하는 분들이라면 더욱 더 고민이 드는 부분인 것 같습니다. 과거 10년 전 부터 T자형 인재라는 개념이 유행하고 있습니다. 넓게 알되 한 분야에서 전문가가 된다는 의미입니다. T자형 인재 개념이 유행하는 이유가 인 것 같습니다. 요약 하자면, 넓게 알아야 한 분야를 깊게 들어갈 수 있기 때문입니다. 만약 현재 제너럴리스트 vs. 스페셜리스트 고민을 하는 사람들이 있다면 먼저 제너럴리스트가 되어 보는 것이 어떨까 합니다. 넓게 경험을 하고 이를 자신의 직무에 적용해 가며 직무깊이를 깊게 파고 내려간다면 어느 순간 스페셜리스트가 되어 있을 것 입니다. 🔥배움의 속도 👉회사에서 배움의 속도는 제너럴리스트냐 스페셜리스트냐의 고민 보다 더 중요할 수도 있습니다. 왜냐하면, 업무를 통해 배우는 것은 한계가 있기 때문입니다. 한 직무에 2~3년차만 되어도 배움의 곡선이 현저하게 꺽입니다. 왜냐하면, 왠만한 업무를 수준 이상으로 해낼 수 있기 때문입니다. 그래서 우리가 회사에서 더 좋은 성과를 내고 커리어적으로 성장을 하기 위해서는 회사 외부에서 배움의 기회를 만들어야 합니다. 배움의 기회의 범위를 넓히면 지식의 dot이 많아지고, 실무에 connect 할 수 있기습니다. 🔥Company-Specific Knowledge 👉한 회사에서 일을 하다보면, 해당 회사에서만 일이 되게 만드는 것을 배울 수 있습니다. 하지만, 이 과정에서 내가 대단한 것을 배우고 있구나라고 착각을 하게 됩니다. 이런 것은 다른 회사로 이직을 하게 된다면 무용지물이 됩니다. 그래서 지금 배우고 있는 것들이 대부분 Company-Specific하지 않은지 살펴 봐야 합니다. 그래서 지금 배우고 있는 것이 "지금 이 회사에서만 쓸모 있는 배움"과 "다른 회사에서도 통용되는 배움"의 비율을이 어느정도인지 확인해 봐야 할 것 입니다. "지금 이 회사에서만 쓸모 있는 배움"은 경영진의 보고 스타일, 사내정치 등의 포장의 기술일 확률이 높습니다. 🔥조직문화와 개인의 성장 👉개인의 성장의 문제는 조직문화의 책임이 더 큽니다. 제너널리스트를 선호하는 회사인가, 스페셜리스트를 선호하는 회사인가에 따라 개인의 커리어 방향이 일치할 수도, 불일치할 수도 있습니다. 그렇기 때문에 먼저 본인이 스페셜리스트를 원하는지, 제너널리시트를 우선시 하는지 파악을 해보는 것이 팁입니다. 그 후 자신이 원하는 방향과 비슷한 회사에 지원하고 입사를 한다면 서로 win-win이 될 것 입니다.